六.建立新的全球激励机制来适应新战略 新的激励机制需要提高在柔性战略下员工对企业的忠诚度,这需要报酬制度的创新 百事可乐公司有一个名为“分享权力”的项目,在这一项目中,195个国家的50万员工, 只要每年在百事可乐的工作时间在1500小时以上,或在百事可乐全职工作一年以上,都可 以获得公司的股票。这样的利益分享机制不是一种博爱主义,而是能够提高员工对企业的忠 同时也需要重新设计激励机制来鼓励知识分享。例如,在伯克曼实验室对 K'Netix这一 知识分享系统贡献最大的人,可以优先参加为知识管理项目战略计划会议而安排的冬季旅 行。同时,人力资源管理也更新了企业的绩效评价系统,特别是网上论坛的团队合作和参与 七.通过制度安排和跨文化培训建立企业不同事业部、不同公司、不同文化之间的信 任 信任能够促进沟通,鼓励合作,并降低冲突。但在全球环境下培养信任是非常困难的 为了培养不同单位、不同文化之间的信任,全球企业需要跨文化培训,需要建立信息共享系 统,也需要强调对公司全球绩效的贡献。而在伙伴企业之间培养彼此的信任是公司实践中最 重要的趋势。在企业间合作中存在关系风险的情况下,信任这一企业特性就是企业竞争力的 源泉。不同事业部和企业间的相互信任是全球公司的一种社会资本,也是其组织的无形资产。 而在事业部间、企业间的重复互动和友好往来能够培养彼此的信任。 【本章小结】本章主要概述了21世纪人力资源管理面临的主要问题:全球化、信息技 术飞速发展、经营的顾客导向和价值链整合观念转变等。同时介绍了21世纪人力资源管理 的发展特点和趋势,最后介绍了人力资源管理的发展战略。 【本章重点】21世纪人力资源管理的发展战略 【关键术语】挑战全球化发展战略 【参考文献】 《人力资源管理研究》,赵曙明著,中国人民大学出版社2001年7月版 【自我测试】 简答题 1.21世纪人力资源管理的发展出现了哪些特点 221世纪人力资源管理的发展战略是什么?六．建立新的全球激励机制来适应新战略 新的激励机制需要提高在柔性战略下员工对企业的忠诚度，这需要报酬制度的创新。 百事可乐公司有一个名为“分享权力”的项目，在这一项目中，195 个国家的 50 万员工， 只要每年在百事可乐的工作时间在 1500 小时以上，或在百事可乐全职工作一年以上，都可 以获得公司的股票。这样的利益分享机制不是一种博爱主义，而是能够提高员工对企业的忠 诚。 同时也需要重新设计激励机制来鼓励知识分享。例如，在伯克曼实验室对 K’Netix 这一 知识分享系统贡献最大的人，可以优先参加为知识管理项目战略计划会议而安排的冬季旅 行。同时，人力资源管理也更新了企业的绩效评价系统，特别是网上论坛的团队合作和参与。 七．通过制度安排和跨文化培训建立企业不同事业部、不同公司、不同文化之间的信 任 信任能够促进沟通，鼓励合作，并降低冲突。但在全球环境下培养信任是非常困难的。 为了培养不同单位、不同文化之间的信任，全球企业需要跨文化培训，需要建立信息共享系 统，也需要强调对公司全球绩效的贡献。而在伙伴企业之间培养彼此的信任是公司实践中最 重要的趋势。在企业间合作中存在关系风险的情况下，信任这一企业特性就是企业竞争力的 源泉。不同事业部和企业间的相互信任是全球公司的一种社会资本，也是其组织的无形资产。 而在事业部间、企业间的重复互动和友好往来能够培养彼此的信任。 【本章小结】本章主要概述了 21 世纪人力资源管理面临的主要问题：全球化、信息技 术飞速发展、经营的顾客导向和价值链整合观念转变等。同时介绍了 21 世纪人力资源管理 的发展特点和趋势，最后介绍了人力资源管理的发展战略。 【本章重点】21 世纪人力资源管理的发展战略 【关键术语】挑战 全球化 发展战略 【参考文献】 《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社 2001 年 7 月版； 【自我测试】 简答题 ⒈21 世纪人力资源管理的发展出现了哪些特点？ ⒉21 世纪人力资源管理的发展战略是什么？