(三)现场控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提 出咨询意见、作计划、指出怎样做,而且 直接组建项目组,在现场负责监督计划的 实施,是管理任务的承担者 项目管理注重实务,为了使项目管理有 效,使控制得力,项目管理人员必须介入 项目的具体的实施过程,亲自安排、布置 工作,监督现场实施状况,参与现场的各 种会议。所以一经现场工程开始,项目管 理工作就转移到施工现场。6 （三）现场控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提 出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且 直接组建项目组，在现场负责监督计划的 实施，是管理任务的承担者。 项目管理注重实务，为了使项目管理有 效，使控制得力，项目管理人员必须介入 项目的具体的实施过程，亲自安排、布置 工作，监督现场实施状况，参与现场的各 种会议。所以一经现场工程开始，项目管 理工作就转移到施工现场