工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 ,主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研 究、设计和计划中的阶段决策和审批工作 按照项目寿命期的影响曲线(见图2-2),项目早期控制的 效果最大。所以控制措施越早作岀对工程、对目标影响 越大、越有效。但在早期对项目的功 技术标准要求 实施方法等各方面的目标尚未明确,或没有足够的说明 使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期 的控制工作,这是很自然的,但常常文是菲常危险的 应该加强项目前期的控制。7 （四）工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 始，主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研 究、设计和计划中的阶段决策和审批工作。 按照项目寿命期的影响曲线(见图2—2)，项目早期控制的 效果最大。所以控制措施越早作出对工程、对目标影响 越大、越有效。但在早期对项目的功能、技术标准要求、 实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明， 使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期 的控制工作，这是很自然的，但常常又是非常危险的。 应该加强项目前期的控制