第六章工程项目实施控制 第一节工程项目实施控制系统 第二节工程项目进度控制 第三节工程项目成本控制 第四节工程项目质量控制 第五节工程项目全面风险管理 教学要求: 般了解:项目控制的主要工作,工程项目风险分 析的角度 般理解:进度控制的过程和方法,成本控制的过 程和方法,质量控制的过程和方法。 重点掌握:
1 第六章 工程项目实施控制 第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理 教学要求： 一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分 析的角度 一般理解：进度控制的过程和方法，成本控制的过 程和方法，质量控制的过程和方法。 重点掌握：
第一节工程项目实施控制系统 概述 工程项目实施控制要素 工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作
2 第一节 工程项目实施控制系统 一、概述 二、工程项目实施控制要素 三、工程项目控制系统 四、工程项目实施的前导工作
、概述 (一)工程项目控制的任务 (二)实施制的必要性 (三)现场控制 (四)工程项目摔制的矛盾性
3 一 、概述 （一）工程项目控制的任务 （二）实施控制的必要性 （三）现场控制 （四）工程项目控制的矛盾性
(一)工程项目摔制的仟务 在现代管理理论和实践中,控制有着十分重 要的地位。在管理学中,控制包括提出问题 研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作 内容。实质上它已包括了一个完整的管理全 过程,是广义的控制。而本课中的控制指在 计划阶段后对项目实施阶段的控制工作,即 实施控制,它与计划一起形成一个有机的项 目管理过程 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 实施项目,保证项目总目标的圆满实现
4 （一）工程项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重 要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、 研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作 内容。实质上它已包括了一个完整的管理全 过程，是广义的控制。而本课中的控制指在 计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即 实施控制，它与计划一起形成一个有机的项 目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 实施项目，保证项目总目标的圆满实现
二)实施控制的必要性 1.项目管理主要采用目标管理方法,项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 2.现代工程项目规模大、投资大、技术要求高, 计划实施的难度大,不进行有效的控制,必然会导致失败 3.专业化分工,项目的参加单位多,造成行为的不一致 不协调或利益的冲突,使项目实施过程中断或受到干扰 4.许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多,这给控制提出了新的课题和要求。 项目计划是基于许多假设条件上,会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰,使实施过程偏离项目的目标 和计划,必须进行控制
5 （二）实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总 目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高， 计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致， 不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标 和计划，必须进行控制
(三)现场控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提 出咨询意见、作计划、指出怎样做,而且 直接组建项目组,在现场负责监督计划的 实施,是管理任务的承担者 项目管理注重实务,为了使项目管理有 效,使控制得力,项目管理人员必须介入 项目的具体的实施过程,亲自安排、布置 工作,监督现场实施状况,参与现场的各 种会议。所以一经现场工程开始,项目管 理工作就转移到施工现场
6 （三）现场控制 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提 出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且 直接组建项目组，在现场负责监督计划的 实施，是管理任务的承担者。 项目管理注重实务，为了使项目管理有 效，使控制得力，项目管理人员必须介入 项目的具体的实施过程，亲自安排、布置 工作，监督现场实施状况，参与现场的各 种会议。所以一经现场工程开始，项目管 理工作就转移到施工现场
工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 ,主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研 究、设计和计划中的阶段决策和审批工作 按照项目寿命期的影响曲线(见图2-2),项目早期控制的 效果最大。所以控制措施越早作岀对工程、对目标影响 越大、越有效。但在早期对项目的功 技术标准要求 实施方法等各方面的目标尚未明确,或没有足够的说明 使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期 的控制工作,这是很自然的,但常常文是菲常危险的 应该加强项目前期的控制
7 （四）工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开 始，主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研 究、设计和计划中的阶段决策和审批工作。 按照项目寿命期的影响曲线(见图2—2)，项目早期控制的 效果最大。所以控制措施越早作出对工程、对目标影响 越大、越有效。但在早期对项目的功能、技术标准要求、 实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明， 使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期 的控制工作，这是很自然的，但常常又是非常危险的。 应该加强项目前期的控制
二、工程项目实施控制要素 (一)项目实施控制的对象 二)项目目标对制的影响 三)控制的内容 (四)项目控制的依据 (五)控制期的设定
8 二、工程项目实施控制要素 （一）项目实施控制的对象 （二）项目目标对控制的影响 （三）控制的内容 （四）项目控制的依据 （五）控制期的设定
(一)项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元(工程活动) 2.项目的各个生产要素,包括劳动力、材料、设备 现场、费用等。 3项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5为了便于有效地控制和检査,对控制对象要设置一些 制一般锼准都是关键点,能最佳地反映目标 (1)重要的里程碑事件上 2)对工程质量有重大影响的工程活动或措施上; (3)对成本有重大影响的措施上 (4)标的大,持续时间长的主要合同上 (5)主要的工程设备、主体工程上
9 （一）项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、 现场、费用等。 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些 控制点。控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。 控制点一般设置在： （1）重要的里程碑事件上； （2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （3）对成本有重大影响的措施上； （4）标的大，持续时间长的主要合同上； （5）主要的工程设备、主体工程上
项目目标对控制的影响 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施符合总目标 项目实施控制具有如下特点: 目标的可变性。在项目实施中由于上层组织战略 的变化,实施环境的干扰,新的技术的出现等需要 修改目标。 2.项目有许多目标,而且经常产生目标争执。在控 制过程中必须保证目标系统的平衡,包括子目标和 目标,阶段性目标与整体目标的平衡。 3.组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他 项目中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定 4.外界环境变化造成对项目实施的外部干扰,使实 施过程偏离目标。项目且标与环境之间的交互作用 是控制的难点,应一直加强对环境的监控和预警 所以项目的目标控制是高度动态的,多变的。10
10 （二）项目目标对控制的影响 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施符合总目标。 项目实施控制具有如下特点： 1．目标的可变性。在项目实施中由于上层组织战略 的变化，实施环境的干扰，新的技术的出现等需要 修改目标。 2．项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控 制过程中必须保证目标系统的平衡，包括子目标和 总目标，阶段性目标与整体目标的平衡。 3．组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他 在项目中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定 他的行为。 4．外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实 施过程偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用 是控制的难点，应一直加强对环境的监控和预警。 所以项目的目标控制是高度动态的，多变的
