第四章项目组织 主要内容: 第一节概述 第二节工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 般了解:工程项目的组织策划过程、项 目组织行为问题、项目组织原则 般理解:项目经理的要求 重点掌握:项目组织形式以及选择
1 第四章 项目组织 主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 ◼ 一般了解：工程项目的组织策划过程、项 目组织行为问题、项目组织原则 ◼ 一般理解：项目经理的要求 ◼ 重点掌握：项目组织形式以及选择
第一节概述 口项目组织的定义 口工程项目组织的特 )⊥ 口项目组织的基本原则 口项目组织行为问题
2 第一节 概述 ❑项目组织的定义 ❑工程项目组织的特点 ❑项目组织的基本原则 ❑项目组织行为问题
项目组织的定义 (一)项目组织的定义 “组织”一词一般有两个意义 “组织工作”,表示对一个过程的组织, 对行为的筹划、安排、协调、控制和检査, 如组织一次会议,组织一次活动 结构性组织,是人们(单位、部门)为某种 目的以某种规则形成的职务结构或职位结 构,如项目组织、企业组织。 “项目组织”是指有项目的参加者按照某种 规则组成的系统
3 一、项目组织的定义 （一）项目组织的定义 “组织”一词一般有两个意义 • “组织工作” ，表示对一个过程的组织， 对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ， 如组织一次会议，组织一次活动； • 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种 目的以某种规则形成的职务结构或职位结 构，如项目组织、企业组织。 “项目组织”是指有项目的参加者按照某种 规则组成的系统
(二)工程项目组织的基本结构 在工程项目中有两种工作过程: 1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程, 如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2)项目管理过程。它又分两个层次: 在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的 计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工 作 在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制 工作
4 （二）工程项目组织的基本结构 在工程项目中有两种工作过程： (1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程， 如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2)项目管理过程。它又分两个层次： •在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的 计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工 作。 •在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制 工作
与此相对应项目组织大致有三个层次: ■1.项目所有者或项目的上层领导者。 ■2.项目管理者,即项目组织层。 ■3.具体项目任务的承担者,即项目操 作层
5 与此相对应项目组织大致有三个层次： ◼ 1．项目所有者或项目的上层领导者。 ◼ 2．项目管理者，即项目组织层。 ◼ 3．具体项目任务的承担者，即项目操 作层
项目组织的基本形态见图4-3 项目所有者 (业主) 项目管理者 承包商 图4-3
6 项目组织的基本形态见图4-3。 图 4-3 项目所有者 （业主） 项目管理者 承包商
)项目组织和项目管理组线 项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中 的各项工作的单位、部门组合起来的群体 有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些 关系的部门,如政府机关、鉴定部门等。 它由项目组织结构图表示,它受项目系统结构限 定,按项目工作流程(网络)进行工作,其成员各 自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等) 的任务和工作
7 （三）项目组织和项目管理组织 1．项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中 的各项工作的单位、部门组合起来的群体。 有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些 关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。 它由项目组织结构图表示，它受项目系统结构限 定，按项目工作流程(网络)进行工作，其成员各 自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等) 的任务和工作
2.项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、 单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的 项目管理组织(项目经理部或项目管理小组) 本课程“项目管理组织”特指由业主委托或指定的 负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。 它一般按项目管理职能设置职位(部门),按项目管 理流程进行工作,各自完成属于自己管理职能内的 工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分,则项目管理 组织是项目组织的一部分
8 2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、 单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的 项目管理组织（项目经理部或项目管理小组） 本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或指定的 负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。 它一般按项目管理职能设置职位(部门)，按项目管 理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的 工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目管理 组织是项目组织的一部分
(四)工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图4-4。 项目总目标分析 项目总体设计 「项目结构分解 项目实施组织策略 项目分标策划气项目组织结构户项目管理模式 项目管理组织1 「招标和合同策划 页目管理工作流程 招标文件和合同文件策划 顸日管理职能分解 合同文件、项目手册 图4-4项盲组织策划过程
9 （四）工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图4-4。 项目总目标分析 项目总体设计 项目实施组织策略 项目分标策划 招标文件和合同文件策划 项目组织结构 合同文件、项目手册 项目管理模式 项目管理组织 项目管理工作流程 项目管理职能分解 项目结构分解 招标和合同策划 图4-4 项目组织策划过程
二、工程项目组织的特点 1.具有目的性,为了完成项目总目标和总任务。 项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重 要因素 2.项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构 分解得到的所有单元,都应无一遗漏地落实完成责 任者。 3.一次性的、暂时的,具有临时组合性特点
10 二、工程项目组织的特点 1．具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。 项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重 要因素。 2．项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构 分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责 任者。 3．一次性的、暂时的，具有临时组合性特点
