第五章工程项目计划 第一节工程项目计划系统 第二节横道图 第三节网络计划一双代号网络 第四节网络计划一单代号搭接网络 第五节工程项目成本计划和成本模型 第六节工程项目资源计划和优化 般了解:工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金 计划内容、资源优化方法 般理解:项目成本模型、工程项目成本分解结构 重点掌握:横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘 制和计算
1 第五章 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 ▪ 一般了解：工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金 计划内容、资源优化方法 ▪ 一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构 ▪ 重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘 制和计算
第一节工程项目计划系统 概述 计划前的准备工作 工程项目计划的内 四、工程项目划系统
2 第一节 工程项目计划系统 一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统
概述 )工程项目计划的作用 1通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2计划既是对目标实现方法、措施和过程的 安排,又是目标的分解过程。 3计划是实施的指南和实施控制的依据。 4业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用 计划的信息。 5计划又是项目参加者协调的工具
3 一、概述 （一）工程项目计划的作用 1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的 安排，又是目标的分解过程。 3.计划是实施的指南和实施控制的依据。 4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用 计划的信息 。 5 .计划又是项目参加者协调的工具
(二)计划的要求 1必须按照批准的项目总目标、总任 务作详细的计划。 符合实际 3.经济性要求。 4.全面性要求 5.计划的弹性要求 6.计划详细程度的要求 7.计划中必须包括相应的风险分析的内容 8.在计划编制期间,应将有关情况通知项目参加者、顾客和 有关利益相关者,需要时,还应请他们参与编制工作
4 （二）计划的要求 1.必须按照批准的项目总目标、总任 务作详细的计划。 2．符合实际。 3．经济性要求。 4．全面性要求。 5．计划的弹性要求。 6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和 有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作
计划前的准备工作 1确立目标。 2.确定制定计划的指导思想,或策略。 3考虑制定计划的前提条件、环境。 4项目结构分析的完成。 5各项目单元基本情况的定义。 6详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程佔价的完成
5 二、计划前的准备工作 1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成
工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程: 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算 而计划过程包括:掌握时机、确定目标、分析制定 计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确 定一种方案、编制支持计划、编制预算。 而项目管理中的计划主要为实施计划,包括: 1.工期计划 成本(投资)计划 3.资源计划 4.质量计划 5.其它计划
6 三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程： 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算； 而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定 计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确 定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划，包括： 1．工期计划 2．成本(投资)计划 3. 资源计划 4. 质量计划 5. 其它计划
四、工程项目计划系统 (一)计划工作流程 (二)计划中的协调 (三)让划编制后工作
7 四、工程项目计划系统 （一）计划工作流程 （二）计划中的协调 （三）计划编制后工作
计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程: 目标设计就是一个计划的工作; 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用 融资都有详细的安排; 在立项后,每步设计都有相关的计划的工作; 在施工开始后,每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1
8 （一）计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程： 目标设计就是一个计划的工作； 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、 融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1
项目定文 边界条件、财务、目标、任务说明 构 构设置 一实施方案 [劳动力使用计划匚网络计划匚资源使角计划匚共它费用预算 厂劳动为画一 支苻计划 匚收款计划 二)工程项 目的计划工作 金 流程如图7-2所 调整或优化 不/符合 目标 报告 匚分解落实 图7-2工程项目计划工作流程
9 （二）工程项 目的计划工作 流程如图7-2所 示 图 7-2 工程项目计划工作流程 项目定义 基础资料调查 工程项目结构分析 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划 网络计划 资源使用计划 其它费用预算 劳动力曲线 资源曲线 成本计划 支付计划 收款计划 资金计划 符 合 目 标 报 告 分解落实 调整或优化 不 是 组织结构设置 边界条件、财务、目标、任务说明 ?
三)计划中的协调 1.按照总目标、总任务和总体计划,起草 招标文件、签订合同 2投标人的投标书后面所列的计划(实施方案,工期 安排,承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计 划中。 3注意合同之间的协调,由于合同是不同的部门管理 的 4.不同层次的计划协调。 5由于计划过程又是资源的分配过程,在计划过程中 必须保证组织之间和部门之间的协调
10 （三）计划中的协调 1.按照总目标、总任务和总体计划，起草 招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期 安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计 划中。 3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理 的。 4.不同层次的计划协调。 5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中 必须保证组织之间和部门之间的协调
