企业薪酬管理 赵曙明博士 南京大学商学院院长、教授、博士导师 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 澳门科技大学研究生院院长
企业薪酬管理 赵曙明 博士 南京大学商学院院长、教授、博士导师 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 澳门科技大学研究生院院长
今天讨论的问题 薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计
今天讨论的问题 • 薪酬管理基础 • 企业薪酬制度 • 企业薪酬设计
薪酬问题 GE前CEO韦尔奇曾指出:“企业管理的全部秘诀就在于 人 企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己得当事。 应该有市场和企业的效益水平来决定 薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而 是缺乏标准的问题。现在大家都认识到,许多职业竞然没有设立工作 标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理。有行业工资 单位工资,而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的 基础。 薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供报酬多一些,而非物质报酬 则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴 加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计 划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位 甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人 成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等 能力导向与核心员工:现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发, 以能力和工作业绩为导向,为公司赢得竞争优势提供支持,吸纳、维 系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务
薪酬问题 • GE前CEO韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于 人。” • 企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己得当事， 应该有市场和企业的效益水平来决定。 • 薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而 是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作 标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。 有行业工资、 单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的 基础。 • 薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供报酬多一些，而非物质报酬 则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、 加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计 划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。 甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人 成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。 • 能力导向与核心员工：现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发， 以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持，吸纳、维 系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务
薪酬管理基础 (一)基本概念 (二)基本理论
一、薪酬管理基础 （一）基本概念 （二）基本理论
(一)基本概念
（一）基本概念
什么是薪酬 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有 形的、具体的报酬,主要包括基本工资、 激励工资、福利和津贴等
什么是薪酬 • 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有 形的、具体的报酬，主要包括基本工资、 激励工资、福利和津贴等
薪酬管理 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策 薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过 程; 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要 职能活动; 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程 度的战略管理活动;
薪酬管理 •薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过 程； •薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要 职能活动； •薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程 度的战略管理活动；
战略性薪酬管理 ˆ是企业战略管理和战略性人力资源管理的组 成部分; 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管 理的其他活动结合起来,充分发挥薪酬管理 功能的管理过程。 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪 酬基础、薪酬管理形态等方面的决策
战略性薪酬管理 •是企业战略管理和战略性人力资源管理的组 成部分； •指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管 理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理 功能的管理过程。 •主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪 酬基础、薪酬管理形态等方面的决策
(二)薪酬理论
（二）薪酬理论
薪酬管理的重要性 公司视角:成本、人才吸引与保留、工 作积极性 经理人员视角:管理策略: 员工视角:工作满意度;
薪酬管理的重要性 • 公司视角：成本、人才吸引与保留、工 作积极性 ； • 经理人员视角：管理策略； • 员工视角：工作满意度；