《工程项目管理》总复习 华东交大土木工程学院 宋功河
《工程项目管理》总复习 华东交大土木工程学院 宋功河
第一章概述 本章主要内容: 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展 本章学习要求: 般了解:项目的定义,工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。 ■一般理解:工程项目管理的内容,工程项目生命期阶 段的划分 ■重点掌握: to
第一章 概述 本章主要内容： • 工程项目 • 工程项目管理 • 工程项目管理的历史发展 to 本章学习要求： 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。 ◼一般理解：工程项目管理的内容，工程项目生命期阶 段的划分 ◼重点掌握：
第二章工程项目的前期策划 内容提要: 第一节工程项目的前期策划工作 第二节工程项目的构思 第三节工程项目的目标设计 第四节工程项目的定义(自学) 第五节工程项目的可行性研究 学习要求 般了解:工程项目前期工作程序、工程项目的起因 ·一般理解:工程项目可行性研究的内容 重点掌握:工程项目目标系统的内容
第二章 工程项目的前期策划 内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究 学习要求 • 一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因、 • 一般理解：工程项目可行性研究的内容 • 重点掌握：工程项目目标系统的内容 to
第三章工程项目的系统分析 内容提要: 1.工程项目系统描述的几个角度,即技术系统、目标系统 行为系统、行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角 度定义了项目的形象。 2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应 注意环境的变化以及对项目系统的影响 3.工程项目系统分析方法,主要是技术系统的结构分解方 法与实施过程的分析方法 般了解:工程项目的系统特点、项目环境系统结构、 工程项目结构分解准则和作用 般理解:工程项目结构分解方法 重点掌握:
第三章 工程项目的系统分析 内容提要： 1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统、目标系统、 行为系统、行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角 度定义了项目的形象。 2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应 注意环境的变化以及对项目系统的影响。 3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方 法与实施过程的分析方法。 • 一般了解：工程项目的系统特点、项目环境系统结构、 工程项目结构分解准则和作用 • 一般理解：工程项目结构分解方法 • 重点掌握： to
工程项目结构分解方法 按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上, 通常在第二层或第三层。例如某项目为一栋办公楼的 建设,工程范围包括一栋楼和楼外工程建设,其分 解图式为图3-2 return
工程项目结构分解方法 按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上， 通常在第二层或第三层。例如某项目为一栋办公楼的 建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建设 ，其分 解图式为图3-2。 return
设让/让据标准险收投产保修 楼 送从工 道 结构 持术 设k 瘟车场 其础 生产语各 盘化 「通诅设各」 日田哭且 ■R32某工程项日结构分解图■ return
× ×项 目 设 计 /计 划 招 标 准 备 施 工 验 收 投 产 /保 修 × ×楼 楼外工程 结 构 技 术 设 备 其 它 基 础 主 体 装 饰 其 它 运 输 供 电 通 风 空 调 采 暖 生产设备 计算中心 通讯设备 日用器具 绿 化 道 路 停车场 图 3-2 某工程项目结构分解图 return
第三章项目组织 主要内容: 第一节概述 第二节工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 般了解:工程项目的组织策划过程、项目组织行为问 题、项目组织原则 般理解:项目经理的要求 重点掌握:项目组织形式以及选择
第三章 项目组织 主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 • 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为问 题、项目组织原则 • 一般理解：项目经理的要求 • 重点掌握：项目组织形式以及选择
第五章工程项目计划 第一节工程项目计划系统 第二节横道图 第三节网络计划一双代号网络 第四节网络计划一单代号搭接网络 第五节工程项目成本计划和成本模型 第六节工程项目资源计划和优化 般了解:工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金 计划内容、资源优化方法 般理解:项目成本模型、工程项目成本分解结构 重点掌握:横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘 制和计算
第五章 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 ▪ 一般了解：工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金 计划内容、资源优化方法 ▪ 一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构 ▪ 重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘 制和计算
双代号网络的绘制方法 基本点:多加虚箭杆 例如某工程项目活动及逻辑关系见表8-3。 活动 A B C D E H K 持续时间 2 4 (日) 10 B C E G A A D B D 紧前活动
双代号网络的绘制方法 基本点：多加虚箭杆 例如某工程项目活动及逻辑关系见表8-3。 活动 A B C D E F G H I J 持续时间 （日） 5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 A A A B B、 C C、 D D E、 F G、 H、 紧前活动 F K 2 I、 J
单代号网络的绘制和计算方法(见P146题15) 活动A|BcDE|F|GH JK 持续37 8108 时间 紧前 E N 活动 D K 搭接 FTS STS STS FTF FTS FTSFTS 关系 搭接 104 0 -4|0 时距
单代号网络的绘制和计算方法 （见P146题15） 活动 A B C D E F G H I J K L M N P 持续 时间 3 7 1 1 1 1 1 5 8 10 8 6 6 4 1 紧前 活动 - A B C、 D F G H K E、 K L M N、 J I 搭接 关系 - FTS STS STS FTF FTS FTS FTS 搭接 时距 - 0 10 4 3 0 -4 0 0
