第五讲 培训与开发
第五讲 培训与开发
问题 培训有什么重要性? 培训与开发有什么不同? 哪些是培训与开发项目? 什么是全球培训 如何培训外派人员? 哪些因素与外派人员的管理绩效有关?
问题 培训有什么重要性？ 培训与开发有什么不同？ 哪些是培训与开发项目？ 什么是全球培训？ 如何培训外派人员？ 哪些因素与外派人员的管理绩效有关？
米一、国家培训政策与企业需求 大力实施“人才强国”战 略 中办、国办印发《2002 2005年全国人才队伍建设规 划纲要》 2002年6月12日《人民日报》
一、国家培训政策与企业需求 大力实施“人才强国”战 略 中办、国办印发《2002- 2005年全国人才队伍建设规 划纲要》 ---2002年6月12日《人民日报》
米从人口大国老向人才大国 形成全民学习、终身学习的学习型社会,促 进人的全面发展” 我国25岁至64岁劳动力的平均受教育年限只有 797年,不到初中二年级的水平,明显低于发 达国家。如1998年美国为12.7、日本为123年 英国为11.9年、德国为13.5年。经过努力, 到2020年,我国劳动力受教育年限可能达到10 至11年 我国的从业人员中,75%是初中和小学水平, 而美国从业人员中,80%是高中和高中以上水 平。韩国有66%的从业人员是高中和高中以上 水平
从人口大国走向人才大国 “形成全民学习、终身学习的学习型社会，促 进人的全面发展” 我国25岁至64岁劳动力的平均受教育年限只有 7.97年，不到初中二年级的水平，明显低于发 达国家。如1998年美国为12.7、日本为12.3年 、英国为11.9年、德国为13.5年。经过努力， 到2020年，我国劳动力受教育年限可能达到10 至11年。 我国的从业人员中，75%是初中和小学水平， 而美国从业人员中，80%是高中和高中以上水 平。韩国有66%的从业人员是高中和高中以上 水平
米人力资源开发已是最赚钱行业 越来越多的企业已经意识到人力资源投 入产出比是惊人的。有数据显示,企业 每投入人力资源一元钱,所得回报就是 50元。 企业竞争告别了“商品短缺”时代,“ 资本圈钱”时代,走向人才竞争的时代 知识是资本,并且在企业占有一定的股 份,已经被人们普遍接受。 重视培训是许多企业的头等大事
人力资源开发已是最赚钱行业 越来越多的企业已经意识到人力资源投 入产出比是惊人的。 有数据显示， 企业 每投入人力资源一元钱，所得回报就是 50元。 企业竞争告别了“商品短缺”时代，“ 资本圈钱”时代，走向人才竞争的时代 。 知识是资本， 并且在企业占有一定的股 份， 已经被人们普遍接受。 重视培训是许多企业的头等大事
入力资水投入 惠悦公司通过对北美400家上市公司跟踪 调查,发现企业的人力资本投入指数与 股东收益成正比。人力资本投入指数在 25%以下的,股东收益很低,有的甚至 是负收入;指数在25%以下至75%之间 的,股东收益增加30%的回报,如果指 数高于75%,股东最高可以获得150%的 收益
人力资本投入 惠悦公司通过对北美400家上市公司跟踪 调查，发现企业的人力资本投入指数与 股东收益成正比。人力资本投入指数在 25%以下的，股东收益很低，有的甚至 是负收入；指数在25%以下至75 %之间 的，股东收益增加30%的回报，如果指 数高于75%，股东最高可以获得150%的 收益
企业之道第一是培养人才。一个天才 的企业家总是不失时机地把对员工的培 养和训练摆上重要的议事日程。培训是 米现代社会背景下的“杀手锏”,谁拥有 了它,谁就预示着成功。只有傻瓜或自 愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培 训置若罔闻 —松下幸之助
企业之道第一是培养人才。一个天才 的企业家总是不失时机地把对员工的培 养和训练摆上重要的议事日程。培训是 现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有 了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自 愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培 训置若罔闻。 ——松下幸之助
米为了企业生存与发展,培训 人,作为劳动力被淘汰,往往不是因为你不优 秀,而是因为你的知识以及建立在知识之上的 为方式过时了 企业,同产品一样有生命周期,被替代往往不 是因为经营不善,而是因为你的多数员工没有 及时得到新的知识和技术。 地区,作为孕育劳动力与企业之地,你的孔雀 它处飞,不是因为他们不爱故土,而是因为你 的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育
为了企业生存与发展，培训 人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不优 秀，而是因为你的知识以及建立在知识之上的 行为方式过时了。 企业，同产品一样有生命周期，被替代往往不 是因为经营不善，而是因为你的多数员工没有 及时得到新的知识和技术。 地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔雀 它处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为你 的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育
业能活多久? 人的极限寿命--150岁 人的平均寿命--70岁 世界上寿命最长的企业--瑞典的 斯托拉公司,至今已700多岁 英国的300年的企业俱乐部 企业寿命--推算为100多岁
企业能活多久？ 人的极限寿命----150岁 人的平均寿命----70岁 世界上寿命最长的企业---瑞典的 斯托拉公司，至今已700多岁 英国的300年的企业俱乐部 企业寿命----推算为100多岁
业能活多久? 欧洲和日本企业-平均寿命125岁 美国企业-每年出生50万户 年内死亡40% 五年内死亡80% 十年内死亡96% -命超过十年的只有4% 世界500强企业-平均寿命40-50年 中国中关村的企业-平均寿命为3-5岁 中国民营企业--平均寿命为29岁
企业能活多久？ 欧洲和日本企业----平均寿命12.5岁 美国企业---每年出生50万户 ----一年内死亡40% ----五年内死亡80% ----十年内死亡96% ----寿命超过十年的只有4% 世界500强企业---平均寿命40-50年 中国中关村的企业----平均寿命为3-5岁 中国民营企业----平均寿命为2.9岁