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第11章成本控制与标准成本 控制工作是全部管理工作中的重要一环。一方面它以目标为标准，对日常经济活动中实 际结果与目标的差异进行直接的干预和调节，保证企业短期经营目标的实现：另一方面，通 过对日常差异的全面深入分析，帮助企业在持续经营过程中改进目标与计划的制定水平，为 取得长期的经营效益提供依据。全面预算方案审定付诸实施以后，为了保证全面预算所确定 的目标和任务能够完成，必须对日常发生的名顶经济活动进行控制。控制对象涉及收入、利 润、投资等各个方面，其中成本是整个预算控制的基础和关健。本章主要介绍成本控制的概 念和分类 目标成本法的理论和内容，标准成本制度及标准成本的制定和成本差异的揭示 分析等问题。 第一节成本控制的涵义和原则 一、成本控制的汤义 企业的顺算编制好以后，为了保证循算的顺利完成，必须对企业发生的有关经济活动进 行控制。此时，控制活动要以预算作为标准，又称预算控制。预算控制的对象和范围比较 泛，涉及企业供应、生 销售、财务等有关责任单位的成本 收入 利润等方方面面， 成本控制划是整个预算控制的基础。因此，本章将对成本的控制问题做进一步的专门讨论 所谓成本控制，是指在企业的生产经营活动中，以不断隆低成本和提高效益为目的： 对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施 保证成本目标和成本预算任务的完成。 成本控制有 义和狭义 分，广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制 事前成本控制是指产品投产前通过对产品的成本功能关系的分析研究，提出对产品功能和目 标成本的要求，从根本上解决功能过剩、成本过高的问题，同时还要对影响成本的有关因素 进行分析研究，制定出一整套成本控制制度，针对不同类型的成本采取不同方法约束成本开 ,防止信差和浪费的发生，们又分别被称为成木的前馈控制和而防控制：中成木控制 又称日常成本控 是指在成本形成的过程中， 业内部各级对成本负有经营管理责任的 单位，根据事先制定的成本目标或标准，对企业各责任中心日常发生的各项成本和费用进行 严格的计量、监督，如发现偏差，就及时分析原因并采取措施进行调节，使各项成木费用不 超过预定的标准，以保证目标成本的实现。事后成本控制是指在成本发生后，把日常发生的 成本差异及其原因汇总起来讲行分析研究，找出成本升降的原因。明确经济青任，为下一期 企业生产经营 划和目标成本的确定提供改进 被无 为成本的后馈控制 狭义的成本 成 我们 这里讲的 义的成 还包括目标 成本的制定，预算的下达和执行，成本差异的计算与分析等。 二、成本控制的原则 任何管理制度的实施，都要遵照一定的经济原则和管理要求，才能产生最大的经济效果】 讲行成本控制，必须道守的基本原则主要包括以下几个方面 ·全过程原则。成本控制应贯穿于成本形成的全过程 。不仅要对产品制造过程中发生 的全部费用进行控制，还要对整个产品生命周期中 在产品设计、销售、使用过程中发生的 设计研制成本、工艺成本、销售成本、管理成本和维修保养成本进行控制。只有这样，成本 才能最大限度地降低。 2.全员原则。成本控制涉及到企业的全体员工和部门。要降低成本，就要充分调动企 业各部门和全体员工关心成本和参加成本控制的积极性， 全方位原则。成本控制不是单纯的限制和监督。它一方面要精打细算，节约开支 消灭浪费：另一方面，又要按照成木效益的原则实现相对的成木节约，以较少的消耗，取得 更多的成果。 ! "#$% &'()*+ ,-./0123456 7 !89:; < &' =>?@AB34CDE 7<F G(%HI JKL MNO6 7PQRSTU-VWXJYZ![\]12-V^_J .`abcdefg hi jk ()lmno>pq rpstujvw exyv-V z{.|}x~ ex .?ex
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