4.全要素原则。成本控制不仅仅是控制构成产品成本的材料、人工等项目,而应当包 括企业全部的费用要素 责权利 原则 。要保证落实到责任中心的成本预算能够恰当地执行,必须赋子 他们与其责任大小、控制范围一致的权利,如决定某项成本项目能否开支的权利。此外,成 本控制必须在定期考核评价成本实际业绩的基础之上,与对责任中心的奖惩挂钩。 6.目标管理原则。成本控制必须以目标成本为依据。但是,目标成本作为企业的整体 目标,不便进行日常控制。按照目标管理理论,应该把企业的目标成本层层分解,落实到各 成本责任中心,分级归口管理。这样 分析成本超支或节约的原因 并采取来使不任弹位明确责任范围,及时发现成本差异 7.例外管理原则。例外管理原则要求在管理中将注意力集中于超常的关键问题上。因 为在日常控制活动中,实际水平与预算数之间的差异,特别是那些数量小,影响不大的差异 普遍存在,如果要一一查明,势必影响成本控制工作的效率。因此,应把注意力集中于那些 非正常的关键性差异上,这些不符合常规的关键性成本差异,在管理上称为“例外”。对这些 “例外 应追根 ,查明原因 并采取 了效措施予以纠正 8,经济效益原则。加强成本控制就是为了降低成本,提高经济效益。但是提高经济对 益,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳的经济效益,以 较少的消耗,取得更多的成果。例如标准成本所确定的成本限额,并不是绝对不能改变的, 它是达到一定目标的支出限度。如成本预算,标准成本确定后,而产量、质量有所提高,可 增加相对的限剂 因而成本控制不仅要重视绝对数的降低:还应分析 产品的质量、产量的提 高,能增加收入,降低成本,要把握产品数量、质量、成本与经济效益的关系,只要提高 品质量、数量,能提高经济效益,虽然成本提高一些也还是必要的。 三、成本控制制府 (一)设计制定控制制度前的准备工作 在任何企业中,成本控制制度不可能是孤立存在的 它是企业内部控制制度(Internal control system) 个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各该企业的具体情况 且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。因此,在制订成本控制制度以前必须做 客项准各工作,主要有: 1.建立严密的组织系统,确定各个成本中心的责、权、利关系, 制定健全的用人制度,使组织内部 工作岗位都有称职的人选。 对全体职工进行有计划的培训,使每个职工都能胜任自己的工作。 5.制订各种用量标准,包括材料消耗定额,工时定额,以及各种费用预算限额 6。制订各种价格标准,包括材料单价,工资率,以及变动和固定费用的分配率。 7.制订能量标准,即产能标准 向全体职工宜传各种成本限额和考核标准,使人人皆知,个个明白, 建立责、权 利相结合的奖惩制度 )成本控制制度的设计 成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分,成本控制制度的设计是指通过在产 品设计、研制等阶段对影响产品成本有关因素的分析和研究,制定出的一整套适合于本企业 具体情况的成本控制方法和相应的规章制度。其关键是要通过企业内部设置的规章制度,针 对不同的成本采用不同的成本控制方法 约束成 预防偏差和杜绝浪费现象的发生 企业内部的全部成本按成本习性可以分为变动成本和固定成本两类。对不同类型的成 本进行控制要根据其特点采取不同的方式。变动成本主要是通过制定标准成本和编制弹性预 算进行控制。直接材料和直接人工在制造企业产品成本中一般占有较大的比重,数额易于分 »ex³8e¢Æex9:p;uk©¡< Ã34àì » ¦=q3#> 12?!%¦` ëex-Vbc@<# )fgAB Cá%w¦`DpE=qòÑJFkexkbGÚÛ=qHe xfgCJ6IJKLex!"4Mz{½Ï%¦` ëNOPQ exfgexTURex34y& ³S()2 ¡Tö34exUU?Ð?!%j ex¦` ë?çVW !úXô¦`§¨ý_¦`nh8ex&' ?@exõÛê0تó¿MÀ[YZ³qª» [H [H ÌC «\]^ õ|}Ϫ C !"KL%-V_½¾&'`âab_ïD¸¹³&' cdeCò$ fýgf¸¹exPhª¡ö\]^ ab iZ|}+&'Ïb³j>k|}+ex&'C Ï [H b [H ¡lÎmnfýªó¿MPÀ[BYZ PQ¼oexå]µ¶exR·PQRR·P Q³§Tpµ¶exq_6 !830ØMNrPQ 405MN67e$[òex^_Jex"só³q³bGt %JÛË"òex-Vex_J\©¢ïpuï^R·X v¼3"sª©ex³ wq_µ¶9Ô¡?@¢Æuïp¢ïR ·bv¼o>µ¶ex öx¢Æ_ïpuïpex%PQ|È R·¢ Æuïp_ïbR·PQyzexR·b{Ôf |pex }~HJÅ C`34 ex³XbeC34 v e?exfg¡jT34
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