28.按照控制对象的范围，可以将控制分为( )等类型。 A.全面控制 B.局部控制 C.官僚控制 D.文化控制 29.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列( ）。 A.较高素质的管理者 B.下属人员的积极参与和配合 C.很强的预测能力 D.适当的授权 30.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如( A.转移法 B.不为法 C.换位法 D.糊涂法 三、判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题1分，共10分） 31.管理是随着人类社会大生产活动的产生而产生的。在人类社会初期，生产力水平低 下，是不存在管理的。() 32.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。() 33.实行成本领先战略，就是降低产品价格。() 34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 () 35.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。() 36.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。() 37.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。 ) 38.合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20% 得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那 20%上。() 39.领导班子效率的高低取决于领导者个体素质的高低。() 40.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。() 四、案例分析（结合案例回答问题。共60分】 41. 准确决策与盲目投资 禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，1995年停产近一年，亏损 250万元，颜临倒闭。1996年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙 115328. )等类型。 A. 制B. 部控 c. 29. 具备 条件 )。 A. 高素 者B. 员 的积极参与 和 c. 测 能 30. 领导者在 候需 助一 )。 A. 转移法B. c. 换位法 涂法 三、判断正误{下列各题有对有错，对的打.j .错的打×。每小题 1分，共 0分) 1. 类社 大生产 生而产生 社会初 期 水平 下，是不存在管理的。( ) 32. 现实 大量 ) 33. 就是 价格 ) 34. 脑风暴法 质疑 风暴 两种 正一 补作( ) 35. 组织发展 元关 ( ) 36. 定管 大小 ) 37. 个组 领导班子 导者 能必然强 ( ) 38. 是职 管理 一种形 据美 一家 有20% 得益于工人提出的建议，其余 %来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那 20% ) 39. 领导 个体 ) 40. 和奖 激励 ) 四、襄例分析{结合囊倒回答问题。共 0分} 41. 准确决策与盲目投资 禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因， 5年停产近一年，亏损 250 。1996 年初 郑丙 对停水 工资 重局 1153