坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/ 4,充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多 制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、 统一财务)的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造：对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重 束缚了企业的发展。有人主张贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊 道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑丙坤根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本 高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分 厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前 该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个 品种的生产能力。1996年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，内外也有不少人建议郑丙坤赶 上“潮流”。对此郑丙坤没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低 档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了 20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投人市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的 比例已提高到60%以上。 与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是河南省洁达陶瓷公司。20世纪90年代初， 该公司曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻 率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 1992年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但 该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产 线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投人 1000多万元再建大断面窑，这使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。6 年来该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前 积累的数百万元自有资金流失得一千二净，而且成了一个“老大难”企业。 禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省沾达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差 对比。 问题： (1)决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？(8分) (2)案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？(15分) (3)科学决策需要注意哪些问题？(7分) 1154坤认真分析了厂情，果断决策 z治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉 生产 一线 形成 一专 厂 队 郑丙 在全 - 厂 制"的经营方式 z对生产主导产品的一、二分厂，采取"四统一"(统一计划、统一采购、统一销售、 统一财务)的管理方法 E对墙地砖分厂实行股份制改造 z对特种耐火材料厂实行租赁承包. 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重 束缚了企业的发展。有人主张贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辑 道窑生产线，显示一下新班子的政绩.郑丙坤根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本 高、劳动强度大、产品质量差的 6米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成 8米隔焰煤烧隧道，并对一分 厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足 0万元，便使其生产能力提高了一倍。目前 该厂已形成年产 0万件卫生瓷、 0万平方米墙地砖、 000吨特种耐火材料三大系列 0多个 品种的生产能力。 9 9 6年，国内生产厂家纷纷上高档卫生哇，内外也有不少人建议郑丙坤赶 上"潮流"。对此郑丙坤没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低 档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了 20 生瓷 些产 投入 便成 俏货 前新产 比例已提高到 6 0 %以上。 与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是河南省洁达陶瓷公司。 0世纪 0年代初， 该公司曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻 率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 1992 经委批 该公 资1200 建立 大断面 生 产 该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辑道窑生产线，共投资 0万元.由于该生产 线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销元望的情况下，公司只好重新投入 1000 大断面 使公 行贷 达3000 。6 年来该公司先后做出失误的重大经营决策 6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前 积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个"老大难"企业。 禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省沽达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差 对比。 问题: (1)决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? (8 (2) 形成鲜 是什 (1 5分) (3) 要注 (7 1154