分配团队成员的任务。团队成员因为承担的工作性质不同而具有不同的责任,细分下来, 团队中存在着以下一些责任:主管人员的责任;团队顾问的责任:会议主持人的责任:过程 观察员的责任;抄写员或记录员的责任;记时员的责任;团队成员的责任:专题专家的责任; 内外联络人的责任 团队行为。不管有没有明确的说明,一个团队都有自己的行为规范。通常这些规范是:我们 有权利批评想法,但不批评具体的人:不管别人同意与否,我们有权说出我们的想法;冲突 会产生,我们有权从冲突中学习并成熟起来;我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲 突:我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作;我们有权希望所有的团队 成员都享受平等的权利;没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大:所有的人都必须 接受同样的监督:我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力(职位和头衔) 我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受:我们有权预料团队建设的过 程可能要花很长一段时间,其间我们可能会不时地犯些错误 在团队规范下,团队成员都有自己的行为。这些行为可能会对团队有益,也可能有害 有益的团队成员行为表现为:愿意参与、贡献主意和确立目标:愿意信任其他的团队成员 愿意有效地进行交流;愿意分享和评价不同的想法;愿意考虑别人的观点;愿意缓慢地做出 判断:愿意容忍混乱:愿意寻找大家一致同意的选择;愿意支持并执行团队的决定。而有害 的团队成员行为则表现为:攻击个人的性格:对任何事都表示同意:言行不一致:限制他人 的行动;改变主题而不作解释:闲谈:抱怨;批评;表现出愤怒;表现出高人一等(爱支配 别人):注意力不集中;中途退出:经常摇头:掩饰问题;打断别人的话:没有经过团队的 讲座擅自做出决定;没有按时完成任务:做工作不负责任:不参与团队决策:贬低团队的工 作;过早地做出判断:为了避免参与决策而假装不理解;提出不现实的期望:只看见眼前 种方法:解决其他人的问题;总是谈论"必须做什么”,而不是把注意力转移到讨论根据现实 情况和下一步需要做什么;认为主题之间有联系而事实上没有明显的联系;谈得过多;退缩 团队失败的原因些企业认为,它们不用改变传统的等级制度就能开展团队的工作。过了 几个月之后,传统的等级制度与团队之间必然会发生冲突。一般来说,人们头脑中传统的等 级制度思想越严重,团队所能发挥的作用就越小。团队失败的最普遍原因有以下9种:1.团 队的结构与组织的等级制度互不相容; 2.缺乏上级管理部门的明显支持和帮助 3.团队过分注重团队活动而忽略了团队成员之间的关系 4.团队成员缺乏纪律观念,不愿意为自己的行为承担责任; 5团队内成员过多,缺乏大的团队所必需的牢固结构: 6.团队成员不愿意承认和接受团队发展的模式和过程 7.团队感觉到组内组外的领导有缺陷;最基层的主管人员有抵触情绪 8组织没能使团队的努力产生积极的意义;分配团队成员的任务。团队成员因为承担的工作性质不同而具有不同的责任，细分下来， 团队中存在着以下一些责任：主管人员的责任；团队顾问的责任；会议主持人的责任；过程 观察员的责任；抄写员或记录员的责任；记时员的责任；团队成员的责任；专题专家的责任； 内外联络人的责任。 团队行为。不管有没有明确的说明，一个团队都有自己的行为规范。通常这些规范是：我们 有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突 会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲 突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队 成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须 接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）； 我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过 程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。 在团队规范下，团队成员都有自己的行为。这些行为可能会对团队有益，也可能有害。 有益的团队成员行为表现为：愿意参与、贡献主意和确立目标；愿意信任其他的团队成员； 愿意有效地进行交流；愿意分享和评价不同的想法；愿意考虑别人的观点；愿意缓慢地做出 判断；愿意容忍混乱；愿意寻找大家一致同意的选择；愿意支持并执行团队的决定。而有害 的团队成员行为则表现为：攻击个人的性格；对任何事都表示同意；言行不一致；限制他人 的行动；改变主题而不作解释；闲谈；抱怨；批评；表现出愤怒；表现出高人一等（爱支配 别人）；注意力不集中；中途退出；经常摇头；掩饰问题；打断别人的话；没有经过团队的 讲座擅自做出决定；没有按时完成任务；做工作不负责任；不参与团队决策；贬低团队的工 作；过早地做出判断；为了避免参与决策而假装不理解；提出不现实的期望；只看见眼前一 种方法；解决其他人的问题；总是谈论"必须做什么"，而不是把注意力转移到讨论根据现实 情况和下一步需要做什么；认为主题之间有联系而事实上没有明显的联系；谈得过多；退缩。 团队失败的原因些企业认为，它们不用改变传统的等级制度就能开展团队的工作。过了 几个月之后，传统的等级制度与团队之间必然会发生冲突。一般来说，人们头脑中传统的等 级制度思想越严重，团队所能发挥的作用就越小。团队失败的最普遍原因有以下 9 种：1. 团 队的结构与组织的等级制度互不相容； 2. 缺乏上级管理部门的明显支持和帮助； 3. 团队过分注重团队活动而忽略了团队成员之间的关系； 4. 团队成员缺乏纪律观念，不愿意为自己的行为承担责任； 5. 团队内成员过多，缺乏大的团队所必需的牢固结构； 6. 团队成员不愿意承认和接受团队发展的模式和过程； 7. 团队感觉到组内组外的领导有缺陷；最基层的主管人员有抵触情绪； 8. 组织没能使团队的努力产生积极的意义；