9团队成员没有得到足够的训练 三、团队的陷阱团队的陷阱是指在团队的管理中暂时还没有表现出来,但是已经并且必然 会对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。常见的团 队陷阱有以下一些:团队领导主动放弃自己的权力;团队的计划不连贯;团队领导的政治自 杀;团队成员的傲慢情绪:团队分工不清,人员责任不明:团队总是追求短期目标;团队中 有经常制造混乱的成员:团队成员之间缺少协同工作的习惯;团队缺少关键技能和知识及解 决办法,等等。 解决团队陷阱的措施开发团队的能力经理们对团队的“发展”负有责任,因为他对团队 本身发展的长期目标承担责任。如果一个团队被授予新的权力和责任,而没有具备必需的知 识并以负责的方式使用之,这就等于一捆硝胺炸药被点燃了。以下四个步骤有助于开发团队 的能力:(1)分享所有相关的商务信息(而且要保证团队成员完全明白这些信息) (2)强化团队处理问题的能力(将训练和工作直接同团队的实际问题结合起来进行) (3)提高团队的决策能力; (4)保证团队善于决定做好工作的最佳方式或者说是“重新设计”。领导的作用就是 同团队一起工作,帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。当团队表现出可以为决策 负责的能力的时候,便可被授予更高级的权力、资源、信息和培训 界定团队界限界定团队界限有助于团队聚焦于它能做什么,防止它做出与向消费者提供 的产品或服务格格不入的决议。边界条件建立了团队开展工作的界限或限制。这种管理技术 为团队提供了较高层次的自治。当出现问题或面临机会时,鼓励团队做出创造性的决议。当 团队不断成熟并在成熟标尺充分显示其能力时,其边界条件会不断加宽 边界条件的特点如下:(1)时间界限:规定时间限制和界限 (2)资源:规定最大限度的可用资源 (3)设备:明确设备界限或限制 (4)权力:规定指令边界 (5)管理哲学:规定团队必需遵行的根本管理原则 (6)预算:规定团队可以开支的上限; (7)场位/实体空间:规定实物界限 (8)安全:规定团队必须考虑的保护界限9.团队成员没有得到足够的训练。 三、团队的陷阱团队的陷阱是指在团队的管理中暂时还没有表现出来，但是已经并且必然 会对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。常见的团 队陷阱有以下一些：团队领导主动放弃自己的权力；团队的计划不连贯；团队领导的政治自 杀；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中 有经常制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯；团队缺少关键技能和知识及解 决办法，等等。 解决团队陷阱的措施开发团队的能力经理们对团队的“发展”负有责任，因为他对团队 本身发展的长期目标承担责任。如果一个团队被授予新的权力和责任，而没有具备必需的知 识并以负责的方式使用之，这就等于一捆硝胺炸药被点燃了。以下四个步骤有助于开发团队 的能力：（1）分享所有相关的商务信息（而且要保证团队成员完全明白这些信息）； （2）强化团队处理问题的能力（将训练和工作直接同团队的实际问题结合起来进行）； （3）提高团队的决策能力； （4）保证团队善于决定做好工作的最佳方式或者说是“重新设计”。 领导的作用就是 同团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。当团队表现出可以为决策 负责的能力的时候，便可被授予更高级的权力、资源、信息和培训。 界定团队界限界定团队界限有助于团队聚焦于它能做什么，防止它做出与向消费者提供 的产品或服务格格不入的决议。边界条件建立了团队开展工作的界限或限制。这种管理技术 为团队提供了较高层次的自治。当出现问题或面临机会时，鼓励团队做出创造性的决议。当 团队不断成熟并在成熟标尺充分显示其能力时，其边界条件会不断加宽。 边界条件的特点如下：（1）时间界限：规定时间限制和界限； （2）资源：规定最大限度的可用资源； （3）设备：明确设备界限或限制； （4）权力：规定指令边界； （5）管理哲学：规定团队必需遵行的根本管理原则； （6）预算：规定团队可以开支的上限； （7）场位/实体空间：规定实物界限； （8）安全：规定团队必须考虑的保护界限；