教学大纲-现代企业管理 Page 11 of 18 教学目标：了解现代生产管理，理解如何预测一个企业的获利能力，即评价企业盈利能 力。企业的获利能力取决于企业预计的销售量、销售成本和经营费用、利息费和税费：了解 现代企业物力资源管理：了解现代企业信息资源管理： 教学重点、难点：企业对人力资源的开发利用，如何提高企业经济效益 教学内容： 第一节现代企业生产管理概述 一、现代企业生产管理在现代企业管理中的重要地位 二、现代企业生产管理的任务 (一)产品或劳务 (二)生产要素 (三)生产过程 (四)反馈 三、现代企业生产管理的指导原则 (一)现代企业生产管理需要遵循的指导原则： 第二节现代企业生产过程管理 一、现代企业生产过程组织的要求 (一)现代企业生产过程的组成 (二)合理组织生产过程的要求 二、现代企业生产过程的空间组织和时间组织 (一)生产过程的空间组织 (二)生产过程的时间组织 第三节现代企业提高生产效率的方法 一、对生产任务进行合理分配的匈牙利法 二、线性规划法 三、网络计划技术 第四节现代企业生产管理的最新趋势 一、物料需求计划MRP 二、准时制生产方式JT (一)无情地消除浪费 (二)持续地降低在制品库存 (三)实现生产过程的同步化 (四)推行以人为本的管理 (五)T的战略优势 三、精益生产LP 四、敏捷制造AM 第十二章：企业营销管理(4学时) 理解和掌握市场营销管理的基本理论和技术：初步具有分析和解决市场营销活动实际问 题的能力：认真领会与贯彻现代市场营销观念，培养营销创新意识：关注企业内外营销环境 的变化，学会识别因环境变化而造成的威胁与机会：在深入分析顾客购买行为的基础上，学 握市场细分、目标市场选择和市场定位的一般原理与方法，在认真理解市场营销组合的基础 上，掌握产品、定价、分销渠道等。 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27教学目标：了解现代生产管理，理解如何预测一个企业的获利能力，即评价企业盈利能 力。企业的获利能力取决于企业预计的销售量、销售成本和经营费用、利息费和税费；了解 现代企业物力资源管理；了解现代企业信息资源管理； 教学重点、难点：企业对人力资源的开发利用，如何提高企业经济效益 教学内容： 第一节 现代企业生产管理概述 一、现代企业生产管理在现代企业管理中的重要地位 二、现代企业生产管理的任务 （一） 产品或劳务 （二）生产要素 （三）生产过程 （四）反馈 三、 现代企业生产管理的指导原则 （一）现代企业生产管理需要遵循的指导原则： 第二节 现代企业生产过程管理 一、现代企业生产过程组织的要求 （一）现代企业生产过程的组成 （二 ）合理组织生产过程的要求 二、现代企业生产过程的空间组织和时间组织 （一）生产过程的空间组织 （二）生产过程的时间组织 第三节 现代企业提高生产效率的方法 一、对生产任务进行合理分配的匈牙利法 二、线性规划法 三、网络计划技术 第四节 现代企业生产管理的最新趋势 一、物料需求计划 二、准时制生产方式 （一）无情地消除浪费 （二）持续地降低在制品库存 （三）实现生产过程的同步化 （四）推行以人为本的管理 （五） 的战略优势 三、精益生产 四、敏捷制造 第十二章：企业营销管理（ 学时） 理解和掌握市场营销管理的基本理论和技术；初步具有分析和解决市场营销活动实际问 题的能力；认真领会与贯彻现代市场营销观念，培养营销创新意识；关注企业内外营销环境 的变化，学会识别因环境变化而造成的威胁与机会；在深入分析顾客购买行为的基础上，掌 握市场细分、目标市场选择和市场定位的一般原理与方法，在认真理解市场营销组合的基础 上，掌握产品、定价、分销渠道等。 教学大纲 - 现代企业管理 Page 11 of 18 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27