教学大纲-现代企业管理 Page 10 of 18 二人员配备原则 1.因事择人原则 2因材起器用原则 3.用人所长原则 4.认人事动态原则 第二节：人力资源管理的过程 一.员工招聘与解聘 1.员工招聘的来源 3.招聘的程序 3.有效性分析 3.员工的解聘 二。人员的培训 本章重点：1.人力资源管理的过程2，人员培训3.职业计划与发展 本章难点：1.人员培训2.绩效评估 本章案例：东大α派的人力资源观 第九章：沟通(4学时) 第十一章：生产控制管理(4学时) 本章主要阐述了控制的概念、过程及其方法，要求掌程控制的概念、类型和控制过程， 了解有效控制的形式，并能够理解预算控制的作用和方法，了解生产控制的有关内容。 第一节控制活动 一什么是控制 二控制的重要性 三控制类型 第二节：控制过程 1.确立标准 2.衡量绩效 4.纠正偏差 第三节有效控制 1.适时控制 2.适度控制 3.客观控制 4.弹性控制 第四节控制方法 1.预算控制 2.生产控制 3.其他控制方法 本章重点：1控制的类型2控制过程 本章难点控制方法 本章案例：苏南机械有限公司 补充内容：现代企业生产管理 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27二 人员配备原则 因事择人原则 因材起器用原则 用人所长原则 认人事动态原则 第二节 人力资源管理的过程 一 员工招聘与解聘 员工招聘的来源 ． 招聘的程序 ．有效性分析 员工的解聘 二．人员的培训 本章重点 人力资源管理的过程 人员培训 职业计划与发展 本章难点 人员培训 绩效评估 本章案例 东大α派的人力资源观 第九章 沟通 （ 学时） 第十一章 生产控制管理 （ 学时） 本章主要阐述了控制的概念、过程及其方法，要求掌握控制的概念、类型和控制过程， 了解有效控制的形式，并能够理解预算控制的作用和方法，了解生产控制的有关内容。 第一节 控制活动 一 什么是控制 二 控制的重要性 三 控制类型 第二节 控制过程 确立标准 衡量绩效 纠正偏差 第三节 有效控制 适时控制 适度控制 客观控制 弹性控制 第四节 控制方法 预算控制 生产控制 其他控制方法 本章重点 控制的类型 控制过程 本章难点 控制方法 本章案例 苏南机械有限公司 补充内容：现代企业生产管理 教学大纲 - 现代企业管理 Page 10 of 18 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27