教学大纲-现代企业管理 Page 9 of 18 1.管理方格论 三.领导方式情景论 1.非德勒权变理论 2.路径目标理论 3.领导生命周期论 本章重点：1.领导的内涵2.领导者的类型3.领导方式 本章难点：领导理论 本章案例：江东毛纺有限公司 第九章：激励(4学时) 本章主要阐述了激励的原理、激励的内容、激励的过程理论、激励的强化理论和激励的 一般形式和实务，要求重点掌握激励原理和内容，了解激励的强化理论，掌握激励的一般形 式。 第一节：激励的原理 一激励的概念 二激励与行为 三需要的管理学意义 四X理论Y理论 第二节：激励的内容理论 一，需要层次论 二双因素理论 三后天需要论 第三节：激励的过程理论 一，公平理论 二期望理论 第四节：激励的强化理论 一.正强化 二，负强化 第五节当代激励理论的综合 第六节：激励的实务与建议 一当代若干激励实务 二.建议 本章重点：1.激励的原理2激励的内容理论3.激励实务 本章难点激励的过程理论 本章案例：时间有价证券一德国大众公司员工的激励方式 第十章：人力资源管理(6学时) 本章主要阐述了人力资源管理的过程内容，要求掌握人力资源计划、人员的招聘、培训、 评估和职业发展等内容。 第一节：人力资源计 一，人力资源计划的任务和过程 1.人力资源计划的任务 2,热力资源计划的过程 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27管理方格论 三 领导方式情景论 非德勒权变理论 路径目标理论 领导生命周期论 本章重点 领导的内涵 领导者的类型 领导方式 本章难点 领导理论 本章案例 江东毛纺有限公司 第九章 激励 （ 学时） 本章主要阐述了激励的原理、激励的内容、激励的过程理论、激励的强化理论和激励的 一般形式和实务，要求重点掌握激励原理和内容，了解激励的强化理论，掌握激励的一般形 式。 第一节：激励的原理 一 激励的概念 二 激励与行为 三 需要的管理学意义 四 理论 理论 第二节 激励的内容理论 一 需要层次论 二 双因素理论 三 后天需要论 第三节 激励的过程理论 一 公平理论 二 期望理论 第四节 激励的强化理论 一 正强化 二 负强化 第五节 当代激励理论的综合 第六节 激励的实务与建议 一 当代若干激励实务 二．建议 本章重点 激励的原理 激励的内容理论 激励实务 本章难点 激励的过程理论 本章案例 时间有价证券 德国大众公司员工的激励方式 第十章 人力资源管理 （ 学时） 本章主要阐述了人力资源管理的过程内容 要求掌握人力资源计划、人员的招聘、培训、 评估和职业发展等内容。 第一节 人力资源计划 一 人力资源计划的任务和过程 人力资源计划的任务 热力资源计划的过程 教学大纲 - 现代企业管理 Page 9 of 18 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27