上看，吸烟是个人的小事，其实，禁止吸烟是组织的管理能力。员工 也正是通过对“禁止吸烟”这样的小事不折不扣地执行，提高了自身 的执行力。 第二，培养敢于负责、勇于担当的职业素质。 责任制造结果。负责是员工的基本素质，将组织的长远利益、根 本利益置于首位，直面问圈不回避、迎难而上勇担责。在企业中，不 同于在学校或家庭中，错了就是错了，造成损失或事故，没有檬皮擦， 也没有补考的机会。因此，要注重强化责任意识，培育员工担当的意 愿与能力，守职而不废，处义而不回。 第三，务本追远，知行合一，追求高效执行力。 知识型员工有个普递的毛病是眼高手低，知道的很多，能做的很 少：清议的很多，实干的很少，然而，再伟大的战略或创意也是做出 来的，讲是讲不出业绩的，只有实干才能成功。干一行爱一行，学一 行精一行。华为实行“小建议大奖励，大建议只鼓励”的政策，就是 防止员工好高骛远、鼓励脚踏实地。 第四，强调永远不过时的团结协作意识和拼博进取精神。 协作，“1+1>2”：不协作，“1+1<0”。在高度专业化分工的今天， 团结协作是一个人生存与发展的必要条件。一个人成功，80%靠别人 的协助。对员工而言，个人没有完全独立的目标或任务，只是企业整 体目标的分解。个人只有通过与同事的真诚合作，才能为组织创造有 效的价值。员工必须通过制度、流程强化自己的协作意识与能力。 此外，艰苦奋斗、拼搏进取精神依然是今天的主旋律。商场如战上看，吸烟是个人的小事，其实，禁止吸烟是组织的管理能力。员工 也正是通过对“禁止吸烟”这样的小事不折不扣地执行，提高了自身 的执行力。 第二，培养敢于负责、勇于担当的职业素质。 责任制造结果。负责是员工的基本素质，将组织的长远利益、根 本利益置于首位，直面问题不回避、迎难而上勇担责。在企业中，不 同于在学校或家庭中，错了就是错了，造成损失或事故，没有橡皮擦， 也没有补考的机会。因此，要注重强化责任意识，培育员工担当的意 愿与能力，守职而不废，处义而不回。 第三，务本追远，知行合一，追求高效执行力。 知识型员工有个普遍的毛病是眼高手低，知道的很多，能做的很 少;清议的很多，实干的很少。然而，再伟大的战略或创意也是做出 来的，讲是讲不出业绩的，只有实干才能成功。干一行爱一行，学一 行精一行。华为实行“小建议大奖励，大建议只鼓励”的政策，就是 防止员工好高骛远、鼓励脚踏实地。 第四，强调永远不过时的团结协作意识和拼搏进取精神。 协作，“1+1>2”;不协作，“1+1<0”。在高度专业化分工的今天， 团结协作是一个人生存与发展的必要条件。一个人成功，80%靠别人 的协助。对员工而言，个人没有完全独立的目标或任务，只是企业整 体目标的分解。个人只有通过与同事的真诚合作，才能为组织创造有 效的价值。员工必须通过制度、流程强化自己的协作意识与能力。 此外，艰苦奋斗、拼搏进取精神依然是今天的主旋律。商场如战