为观止。 企业组织也一样，既需要专家、专才，更需要认真负责、管理有 效的职业化人才，这一方面需要通过建立规章制度营造组织的职业化 环境：另一方面需要提高专业人士的职业理性。 个人的职业理性包括责任心与专业性。责任心强调承担责任的意 愿、姿态与实际贡献，强调的是职位价值的发挥程度。专业性强调承 担责任的能力，强调的是在分工协作体系或团队协同中，个人在专业 素质与技能上的水准与量级。 具备职业理性，即职业化的知识型员工应该像职业球星一样，调 练有素，依靠自己的球艺（个人的专业能力与素养、团队合作的精神 等)与团队成员展开默契而有效的协同：依靠娴熟的技艺以及认真执著 的精神，赢得团队成员的青睐及客户的满意，从而赢得个人价值的回 报与地位。 知识型人才，尤其是刚毕业的大学生，需要自觉接受企业文化的 洗礼，提高自身走向市场、面对竞争、克服困难、解决问题、创造价 值的胜任力。对企业来说，要让秀才变成兵，要有硬措施、要有真功 夫，要有以下几项“武化”举措。 第一，培养令行禁止、不折不扣的规则意识。 重规则是保证企业组织效率的前提，也是提高执行力的基础。员 工要有规则意识，敏畏法度、尊重规则，反对经验主义、机会主义。 如江苏移动为了提高员工的规则意识，就从“办工区域禁止吸烟”抓 起，省公司领导亲自抓、持续抓、“当作大事”抓，坚持至今。表面 为观止。 企业组织也一样，既需要专家、专才，更需要认真负责、管理有 效的职业化人才。这一方面需要通过建立规章制度营造组织的职业化 环境;另一方面需要提高专业人士的职业理性。 个人的职业理性包括责任心与专业性。责任心强调承担责任的意 愿、姿态与实际贡献，强调的是职位价值的发挥程度。专业性强调承 担责任的能力，强调的是在分工协作体系或团队协同中，个人在专业 素质与技能上的水准与量级。 具备职业理性，即职业化的知识型员工应该像职业球星一样，训 练有素，依靠自己的球艺(个人的专业能力与素养、团队合作的精神 等)与团队成员展开默契而有效的协同;依靠娴熟的技艺以及认真执著 的精神，赢得团队成员的青睐及客户的满意，从而赢得个人价值的回 报与地位。 知识型人才，尤其是刚毕业的大学生，需要自觉接受企业文化的 洗礼，提高自身走向市场、面对竞争、克服困难、解决问题、创造价 值的胜任力。对企业来说，要让秀才变成兵，要有硬措施、要有真功 夫，要有以下几项“武化”举措。 第一，培养令行禁止、不折不扣的规则意识。 重规则是保证企业组织效率的前提，也是提高执行力的基础。员 工要有规则意识，敬畏法度、尊重规则，反对经验主义、机会主义。 如江苏移动为了提高员工的规则意识，就从“办工区域禁止吸烟”抓 起，省公司领导亲自抓、持续抓、“当作大事”抓，坚持至今。表面