秀才如何炼成兵 对企业来说，要用流程权威、制度权威而不是领导权威来管理， 尊重员工对于企业利益分享的需求，建立事业共创、利益共享的机制， 避免知识型员工被“奴化”和“匪化”。 知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全 球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。 那么，在知识型员工管理中，如何使强调自我意识的知识型员工， 尤其是极具个性的新生代员工，既符合组织效率对分工、协作和标准 化的要求，又不会束缚他们的创造性，甚至能激发他们的狼性，在商 业红海中冲锋陷阵-。 商业环境，即企业生存环境是无法控制的，知识型员工只有消除 自身的秀才气，通过对企业文化理念的认知、认同和职业化的“武化” 过程，成长为勇猛能战的战士。 同时，对企业来说，要用流程权威、制度权威而不是领导权威来 管理，尊重员工对于企业利益分享的需求，建立事业共创、利益共享 的机制，避免知识型员工被“奴化”和“匪化”。 职业化训练：把秀才变成战士 看过足球世界杯的人，相信都对绿茵场上的“德国战车”印象深 刻。德国队以有序、高效和注重整体的打法，钢铁般的意志和严明的 战术纪律在世界足球赛场上战绩彪炳。德国球员表现出来的专业性和 规则意识、责任感和合作意识，以及执著进取的职业精神，也令人叹 秀才如何炼成兵 对企业来说，要用流程权威、制度权威而不是领导权威来管理， 尊重员工对于企业利益分享的需求，建立事业共创、利益共享的机制， 避免知识型员工被“奴化”和“匪化”。 知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全 球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。 那么，在知识型员工管理中，如何使强调自我意识的知识型员工， 尤其是极具个性的新生代员工，既符合组织效率对分工、协作和标准 化的要求，又不会束缚他们的创造性，甚至能激发他们的狼性，在商 业红海中冲锋陷阵­。 商业环境，即企业生存环境是无法控制的，知识型员工只有消除 自身的秀才气，通过对企业文化理念的认知、认同和职业化的“武化” 过程，成长为勇猛能战的战士。 同时，对企业来说，要用流程权威、制度权威而不是领导权威来 管理，尊重员工对于企业利益分享的需求，建立事业共创、利益共享 的机制，避免知识型员工被“奴化”和“匪化”。 职业化训练：把秀才变成战士 看过足球世界杯的人，相信都对绿茵场上的“德国战车”印象深 刻。德国队以有序、高效和注重整体的打法，钢铁般的意志和严明的 战术纪律在世界足球赛场上战绩彪炳。德国球员表现出来的专业性和 规则意识、责任感和合作意识，以及执著进取的职业精神，也令人叹