·狭义的计划指制订计划,即通过一定的科学方法,确定组织的目标和为了达 到决策目标而提出实现目标的安排。 2.计划工作的三大基础 (1)初始决定(决策)。这是计划的前提条件。没有初始决定,计划工 作没有开展的理由,当然也就无法开展了 (2)考察内外环境。如果对内外环境不了解,不清楚环境在未来的变化 趋势,就无法做出合理的计划。 (3)制定目标。没有目标,计划工作将迷失方向,也无法控制计划工作 过程和检验计划的执行结果。 五、计划分类、原则、过程 1.计划的分类 (1)按计划对企业经营影响的范围、程度 战略计划:是关于企业活动总体目标和战略方案的计划,时间跨度长,涉及范 围广,具有高度的不确定性 作业计划:是关于企业活动具体如何运作的战术计划,主要用来规定企业经营 目标如何实现的具体实施方案和细节,时间跨度较短,涉及范围较窄,可操作性 强 (2)按计划的内容和组织职能 综合计划:对企业经营活动各方面所作的全面的规划和安排; 职能计划:是对某一职能部门或专业领域所作的计划 (3)按计划的期限 长期计划、中期计划和短期计划等。一般来讲期限在1年以内的为短期计划,1 年以上5年以内的为中期计划,5年以上的即为长期计划。 (4)按计划内容的明确程度与约束力 指导性计划:只规定一些一般性的方针,指出行动的重点,但不局限在具体的目 标或特定的活动方案上; 指令性具体计划:则要求有明确的可衡量目标以及可操作的行动方案。 2.计划管理的基本原则• 狭义的计划指制订计划，即通过一定的科学方法，确定组织的目标和为了达 到决策目标而提出实现目标的安排。 • 2 ．计划工作的三大基础 • （ 1 ）初始决定（决策）。这是计划的前提条件。没有初始决定，计划工 作没有开展的理由，当然也就无法开展了。 • （ 2 ）考察内外环境。如果对内外环境不了解，不清楚环境在未来的变化 趋势，就无法做出合理的计划。 • （ 3 ）制定目标。没有目标，计划工作将迷失方向，也无法控制计划工作 过程和检验计划的执行结果。 五、计划分类、原则、过程 1 ．计划的分类 （ 1 ）按计划对企业经营影响的范围、程度 战略计划 : 是关于企业活动总体目标和战略方案的计划，时间跨度长，涉及范 围广，具有高度的不确定性； 作业计划： 是关于企业活动具体如何运作的战术计划，主要用来规定企业经营 目标如何实现的具体实施方案和细节，时间跨度较短，涉及范围较窄，可操作性 强。 （ 2 ）按计划的内容和组织职能 综合计划： 对企业经营活动各方面所作的全面的规划和安排； 职能计划 : 是对某一职能部门或专业领域所作的计划。 （ 3 ）按计划的期限 长期计划、中期计划和短期计划等。一般来讲期限在 1 年以内的为短期计划， 1 年以上 5 年以内的为中期计划， 5 年以上的即为长期计划。 （ 4 ）按计划内容的明确程度与约束力 指导性计划：只规定一些一般性的方针，指出行动的重点，但不局限在具体的目 标或特定的活动方案上； 指令性具体计划：则要求有明确的可衡量目标以及可操作的行动方案。 2 ．计划管理的基本原则