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1、什么样的人格特点会提高团队的业绩? 答:髙乐群性,高聪慧性,高稳定性,好强性,兴奋性,高有恒性,高髙敢为性, 低敏感性,低怀疑性,低幻想性,高世故性,低忧虑性,髙实验性,高独立性, 高控制性,低紧张性 2、什么样的人格特点会阻碍团队的业绩? 答:低乐群性,低聪慧性,低稳定性,好强性,兴奋性,低有恒性,低敢为性, 髙敏感性,高怀疑性,高幻想性,低世故性,高忧虑性,低实验性,低独立性, 低控制性,高紧张性。 3指出与高业绩团队相关的人格特点,并说明理由。 答:(1)具有髙乐群性、聪慧性、稳定性、有恒性特点的人,聪慧外向、有恒 心、负责任、凝聚力较高,有利于团队绩效的改善,团队成员的合作和沟通 (2)具有敢为性、实验性、独立性特点的人,他们自立、敢为、当机立断, 有利于有效制定团队决策。 (3)具有宜人性特点的人,关心他人的福利,更愿意合作,宜人性高的成 员也可能起润滑剂作用,促进团队合作。 (4)具有高主动性特点的人,团队有较高水平的工作满意感、组织承诺和 团队承诺。 指出与低业绩团队相关的人格特点,并说明理由。 (1)具有高忧虑性、怀疑性、紧张性、敏感性特点的人,易产生抑郁、烦恼、 紧张困扰以及感情用事的心态,不利于团队成员的合作和沟通。 (2)具有低稳定性、低独立性、低控制性特点的人,易情绪激动、狂妄不羁 依赖性强,不利于团队决策的制定。 (3)具有低宜人性特点的人,不利于促进团队凝聚力,同时,也易破坏团队的 人际关系。1、 什么样的人格特点会提高团队的业绩? 答:高乐群性,高聪慧性,高稳定性,好强性,兴奋性,高有恒性,高敢为性, 低敏感性,低怀疑性,低幻想性,高世故性,低忧虑性,高实验性,高独立性, 高控制性,低紧张性。 2、 什么样的人格特点会阻碍团队的业绩? 答:低乐群性,低聪慧性,低稳定性,好强性,兴奋性,低有恒性,低敢为性, 高敏感性,高怀疑性,高幻想性,低世故性,高忧虑性,低实验性,低独立性, 低控制性,高紧张性。 3 指出与高业绩团队相关的人格特点,并说明理由。 答: (1) 具有高乐群性、聪慧性、稳定性、有恒性特点的人,聪慧外向、有恒 心、负责任、凝聚力较高,有利于团队绩效的改善,团队成员的合作和沟通。 (2)具有敢为性、实验性、独立性特点的人,他们自立、敢为、当机立断, 有利于有效制定团队决策。 (3)具有宜人性特点的人,关心他人的福利,更愿意合作,宜人性高的成 员也可能起润滑剂作用,促进团队合作。 (4)具有高主动性特点的人,团队有较高水平的工作满意感、组织承诺和 团队承诺。 4、 指出与低业绩团队相关的人格特点,并说明理由。 (1) 具有高忧虑性、怀疑性、紧张性、敏感性特点的人,易产生抑郁、烦恼、 紧张困扰以及感情用事的心态,不利于团队成员的合作和沟通。 (2) 具有低稳定性、低独立性、低控制性特点的人,易情绪激动、狂妄不羁, 依赖性强,不利于团队决策的制定。 (3) 具有低宜人性特点的人,不利于促进团队凝聚力,同时,也易破坏团队的 人际关系
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