1、什么样的人格特点会提高团队的业绩? 答:髙乐群性,高聪慧性,高稳定性,好强性,兴奋性,高有恒性,高髙敢为性, 低敏感性,低怀疑性,低幻想性,高世故性,低忧虑性,髙实验性,高独立性, 高控制性,低紧张性 2、什么样的人格特点会阻碍团队的业绩? 答:低乐群性,低聪慧性,低稳定性,好强性,兴奋性,低有恒性,低敢为性, 髙敏感性,高怀疑性,高幻想性,低世故性,高忧虑性,低实验性,低独立性, 低控制性,高紧张性。 3指出与高业绩团队相关的人格特点,并说明理由。 答:(1)具有髙乐群性、聪慧性、稳定性、有恒性特点的人,聪慧外向、有恒 心、负责任、凝聚力较高,有利于团队绩效的改善,团队成员的合作和沟通 (2)具有敢为性、实验性、独立性特点的人,他们自立、敢为、当机立断, 有利于有效制定团队决策。 (3)具有宜人性特点的人,关心他人的福利,更愿意合作,宜人性高的成 员也可能起润滑剂作用,促进团队合作。 (4)具有高主动性特点的人,团队有较高水平的工作满意感、组织承诺和 团队承诺。 指出与低业绩团队相关的人格特点,并说明理由。 (1)具有高忧虑性、怀疑性、紧张性、敏感性特点的人,易产生抑郁、烦恼、 紧张困扰以及感情用事的心态,不利于团队成员的合作和沟通。 (2)具有低稳定性、低独立性、低控制性特点的人,易情绪激动、狂妄不羁 依赖性强,不利于团队决策的制定。 (3)具有低宜人性特点的人,不利于促进团队凝聚力,同时,也易破坏团队的 人际关系
1、 什么样的人格特点会提高团队的业绩？ 答：高乐群性，高聪慧性，高稳定性，好强性，兴奋性，高有恒性，高敢为性， 低敏感性，低怀疑性，低幻想性，高世故性，低忧虑性，高实验性，高独立性， 高控制性，低紧张性。 2、 什么样的人格特点会阻碍团队的业绩？ 答：低乐群性，低聪慧性，低稳定性，好强性，兴奋性，低有恒性，低敢为性， 高敏感性，高怀疑性，高幻想性，低世故性，高忧虑性，低实验性，低独立性， 低控制性，高紧张性。 3 指出与高业绩团队相关的人格特点，并说明理由。 答： (1) 具有高乐群性、聪慧性、稳定性、有恒性特点的人，聪慧外向、有恒 心、负责任、凝聚力较高，有利于团队绩效的改善，团队成员的合作和沟通。 （2）具有敢为性、实验性、独立性特点的人，他们自立、敢为、当机立断， 有利于有效制定团队决策。 （3）具有宜人性特点的人，关心他人的福利，更愿意合作，宜人性高的成 员也可能起润滑剂作用，促进团队合作。 （4）具有高主动性特点的人，团队有较高水平的工作满意感、组织承诺和 团队承诺。 4、 指出与低业绩团队相关的人格特点，并说明理由。 （1） 具有高忧虑性、怀疑性、紧张性、敏感性特点的人，易产生抑郁、烦恼、 紧张困扰以及感情用事的心态，不利于团队成员的合作和沟通。 （2） 具有低稳定性、低独立性、低控制性特点的人，易情绪激动、狂妄不羁， 依赖性强，不利于团队决策的制定。 （3） 具有低宜人性特点的人，不利于促进团队凝聚力，同时，也易破坏团队的 人际关系
5、一个团队是由具有相似特质的个体组合在一起更好,还是由不 同特质的个体组合在一起更好? 答:我们认为一个团队由不同特质的个体组合在一起更好。 当具有相似特质的个体组合在一起时,虽然可能使交流变得容易,但也会 使成员思维趋同而遗漏机会,对问题不敏感。 然而,当由不同特质的个体组合在一起,团队越多样化,关于如何解决战 略问题的观点就越不相同,可以集思广益,得出有效的团队决策。同时, 也可能使部分战略决策者更具有创造力和提高适应性。在复杂的情况下, 如公司重新定位、环境震荡、技术变革及总裁继任,团队能增强战略重新 定位的灵活性,对团队提高业绩有积极的作用
5、 一个团队是由具有相似特质的个体组合在一起更好，还是由不 同特质的个体组合在一起更好？ 答：我们认为一个团队由不同特质的个体组合在一起更好。 当具有相似特质的个体组合在一起时，虽然可能使交流变得容易，但也会 使成员思维趋同而遗漏机会，对问题不敏感。 然而，当由不同特质的个体组合在一起，团队越多样化，关于如何解决战 略问题的观点就越不相同，可以集思广益，得出有效的团队决策。同时， 也可能使部分战略决策者更具有创造力和提高适应性。在复杂的情况下， 如公司重新定位、环境震荡、技术变革及总裁继任，团队能增强战略重新 定位的灵活性，对团队提高业绩有积极的作用
