◎你认为这种颜色编码的做法有效性如何? 答:很有效。 首先从以上事例分析,这种颜色编码的做法在一定条件下是可行的,但前提是被调查的人员 积极的参与,并且表达出自己的真实想法;其次,根据所给材料我们发现这种方法的大部分 使用对象是蓝领工人、木工、水管工等一线劳动者,他们大多是体力劳动者,用颜色编码标 识出一个人的性格,对于他们来说是很有效的,因为他们很忙碌,没有很多时间去了解身边 的人,这样做能使他们明了、清晰的和想要了解的工友交朋友。 你是否认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私?是否不够 道德? 答:我们认为如果实现征得员工的同意就不算侵犯个人隐私,也没有不道德。因为人格特点 是个体独有的稳定的心理特征的总和。越洋公司的做法只是将员工的人格特点描述出来,向 外界传达了你是怎样的一个人,具有怎样的特性,于隐私没有多大的关系;而且这样便于员 工之间交流,如果没有这么做,员工通过长时间的交流也会彼此了解,反而会因过失而影响 员工的感情,可能会影响员工之间的合作。 o越洋公司的首席执行官赞同这一做法,并说“我可以成为任何我想成为的颜色”。你 是否同意他的说法?理由是什么? 答:不同意 因为:一方面人格是有遗传、环境和情境着三个因素共同决定的,并不是随想的,它在时间 上具有稳定性,在空间上具有普遍性,是一种长期的积累,个人在行为中偶尔表现出来的心 里特征不够成人格;另一方面如果个人都能成为他想成为的颜色,那么也就间接地否定了这 个项目的可选择性和实用性。所以我们不赞成越洋执行官的话。 你认为这种做法在中国企业中适用吗?为什么? 答:不适用 因为:首先,从文化方面来说,中国人的人生观、世界观和价值观语外国人是有所不同的 有的甚至是截然相反的,所以某些观念还是很难接受的;其次,从性格方面来说,中国人的 性格是含蓄的、内敛的、甚至是保守的,更喜欢委婉的表达方式,这种方式过于直接。在生 活中,我们大多不喜欢一眼就看穿别人的性格,也不喜欢被别人看穿,我们往往喜欢在与同 事交流以及交往的过程中,通过自己的感觉来慢慢发掘出身边人的性格,时间越长,越能增 加相互之间的信任,我们喜欢慢慢“品”一个人的性格,就如品茶一样:最后,中国的传统 文化思想很重,中国人的性格在很大程度上受到“中庸”思想的影响,很难清晰地界定每 位员工的性格特点,在企业里或者在事业单位,没有人愿意出头,做到最多的是“锦上添花” 真正的“雪中送炭”的几乎没有。人大多喜欢“趋中”就是不选择两边极端,不为自己添麻 烦。所以这样的调查在中国企业中是得不到多大得效果的。所以这种做法在中国企业不适用
你认为这种颜色编码的做法有效性如何？ 答：很有效。 首先从以上事例分析，这种颜色编码的做法在一定条件下是可行的，但前提是被调查的人员 积极的参与，并且表达出自己的真实想法；其次，根据所给材料我们发现这种方法的大部分 使用对象是蓝领工人、木工、水管工等一线劳动者，他们大多是体力劳动者，用颜色编码标 识出一个人的性格，对于他们来说是很有效的，因为他们很忙碌，没有很多时间去了解身边 的人，这样做能使他们明了、清晰的和想要了解的工友交朋友。 你是否认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私？ 是否不够 道德？ 答：我们认为如果实现征得员工的同意就不算侵犯个人隐私，也没有不道德。因为人格特点 是个体独有的稳定的心理特征的总和。越洋公司的做法只是将员工的人格特点描述出来，向 外界传达了你是怎样的一个人，具有怎样的特性，于隐私没有多大的关系；而且这样便于员 工之间交流，如果没有这么做，员工通过长时间的交流也会彼此了解，反而会因过失而影响 员工的感情，可能会影响员工之间的合作。 越洋公司的首席执行官赞同这一做法，并说“我可以成为任何我想成为的颜色”。你 是否同意他的说法？理由是什么？ 答：不同意。 因为：一方面人格是有遗传、环境和情境着三个因素共同决定的，并不是随想的，它在时间 上具有稳定性，在空间上具有普遍性，是一种长期的积累，个人在行为中偶尔表现出来的心 里特征不够成人格；另一方面如果个人都能成为他想成为的颜色，那么也就间接地否定了这 个项目的可选择性和实用性。所以我们不赞成越洋执行官的话。 你认为这种做法在中国企业中适用吗？为什么？ 答：不适用。 因为：首先，从文化方面来说，中国人的人生观、世界观和价值观语外国人是有所不同的， 有的甚至是截然相反的，所以某些观念还是很难接受的；其次，从性格方面来说，中国人的 性格是含蓄的、内敛的、甚至是保守的，更喜欢委婉的表达方式，这种方式过于直接。在生 活中，我们大多不喜欢一眼就看穿别人的性格，也不喜欢被别人看穿，我们往往喜欢在与同 事交流以及交往的过程中，通过自己的感觉来慢慢发掘出身边人的性格，时间越长，越能增 加相互之间的信任，我们喜欢慢慢“品”一个人的性格，就如品茶一样；最后，中国的传统 文化思想很重，中国人的性格在很大程度上受到“中庸”思想的影响，很难清晰地界定每一 位员工的性格特点，在企业里或者在事业单位，没有人愿意出头，做到最多的是“锦上添花” 真正的“雪中送炭”的几乎没有。人大多喜欢“趋中”就是不选择两边极端，不为自己添麻 烦。所以这样的调查在中国企业中是得不到多大得效果的。所以这种做法在中国企业不适用
组织行为管理作业 班级:人力0903 组名:柒部落 组长:李文学 组员:吴露王艳王粉霞 马锋王琪王宝
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