团队作业 队名:7 itamin 班级:人力0903 组长:龙婕200909100811 小组成员:王雨华200909100807 崔艺200909100907 李凡200909100918 索爱民200909101025 晏青200909101028
团队作业 队名： Vitamin 班级： 人力 0903 组长: 龙婕 200909100811 小组成员：王雨华 200909100807 崔艺 200909100907 李凡 200909100918 索爱民 200909101025 晏青 200909101028
1、你认为这种颜色编码的做法有效性如何? 答:我们认为这种做法的有效性高。首先,从人格特点来讲,人格一旦形成就很难改变, 这种颜色编码能够准确反映员工的人格特点,直截了当:其次,从工作环境来讲,公司 相信,如果人们知道与自己打交道的人有什么样的人格特点,那么人们就可以更好地理 解和相处,减少员工摩擦,提高工作效率。 2、你是否认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了 个人隐私?是否不够道德? 答:我们认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私,是不够道德 隐私权是指公民个人生活中不愿为他人公开或知悉的秘密。公司认为如果人们知道与 自己打交道的人有什么样的人格特点,那么人们之间就可以更好地相互理解和相处。但会有 一部分员工不愿让别人知道自己的人格特点,这些属于个人隐私。而公司不顾员工的态度与 反对意见,硬性要求,把他们的人格特点公布于众,缺乏对员工心理因素的考虑,可能会致 使员工产生负面情绪,这是对员工的个人侵犯及不道德的行为 所以,我们认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私,是不够道 德 3、越洋公司的首席执行官赞同这一做法,并说“我可以成为任何 我想成为的颜色”。你是否同意他的说法?理由是什么? 答:我们不同意他的说法。 人的性格的第一大特征,就是自动性、或者说本能性:意思是说,由性格决定的反应 就是自动的、本能的、不受理智和意志控制的。性格的第二大特征,就是性格反应的“恒定 性”:意思是说,与性格相对应的情感与思维习惯一旦形成,就基本上长期保持恒定不变。 无论我们在理智上多么愿意改变自己,我们的潜意识,还是会本能地做出各种阻抗。 人性,就是把安全放在第一位的,就是拒绝改变和革新的。这是一种内在的抵抗。除了我们 内在的抵抗之外,人格难于改变的另一个原因在于:“错过了人格改变的最佳期”。人格也是 在5岁之前最容易塑造,过了这个年龄段,因为很多情感的“神经反射弧“已经固定,改变起 来,将难上加难 综合以上的分析,我们可以推断,越洋公司的首席执行官这一说法是不全面的,忽略 了一个人的性格,从根本上是很难改变的,人们只能在一定范围内,做出有限的调整 4、你认为这种做法在中国企业中适用吗?为什么? 答:我们认为这种做法在中国企业中不适用 考虑到中国人的性格一般都是深沉、聪明、淳朴。就深沉而言,中国人性格有别于西方 人的特征是静水深流,含而不露。深沉和含蓄是美。这种侧重于外在表现自己人格特点的做 法不适合中国人
1、你认为这种颜色编码的做法有效性如何？ 答：我们认为这种做法的有效性高。首先，从人格特点来讲，人格一旦形成就很难改变， 这种颜色编码能够准确反映员工的人格特点，直截了当；其次，从工作环境来讲，公司 相信，如果人们知道与自己打交道的人有什么样的人格特点，那么人们就可以更好地理 解和相处，减少员工摩擦，提高工作效率。 2、你是否认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了 个人隐私？ 是否不够道德？ 答：我们认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私， 是不够道德。 隐私权是指公民个人生活中不愿为他人公开或知悉的秘密。公司认为如果人们知道与 自己打交道的人有什么样的人格特点，那么人们之间就可以更好地相互理解和相处。但会有 一部分员工不愿让别人知道自己的人格特点，这些属于个人隐私。而公司不顾员工的态度与 反对意见，硬性要求，把他们的人格特点公布于众，缺乏对员工心理因素的考虑，可能会致 使员工产生负面情绪，这是对员工的个人侵犯及不道德的行为。 所以，我们认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私， 是不够道 德。 3、越洋公司的首席执行官赞同这一做法，并说“我可以成为任何 我想成为的颜色”。你是否同意他的说法？理由是什么？ 答：我们不同意他的说法。 人的性格的第一大特征，就是自动性、或者说本能性；意思是说，由性格决定的反应， 就是自动的、本能的、不受理智和意志控制的。性格的第二大特征，就是性格反应的“恒定 性”；意思是说，与性格相对应的情感与思维习惯一旦形成，就基本上长期保持恒定不变。 无论我们在理智上多么愿意改变自己，我们的潜意识，还是会本能地做出各种阻抗。 人性，就是把安全放在第一位的，就是拒绝改变和革新的。这是一种内在的抵抗。除了我们 内在的抵抗之外，人格难于改变的另一个原因在于：“错过了人格改变的最佳期”。人格也是 在 5 岁之前最容易塑造，过了这个年龄段，因为很多情感的“神经反射弧“已经固定，改变起 来，将难上加难。 综合以上的分析，我们可以推断，越洋公司的首席执行官这一说法是不全面的，忽略 了一个人的性格，从根本上是很难改变的，人们只能在一定范围内，做出有限的调整。 4、 你认为这种做法在中国企业中适用吗？为什么？ 答：我们认为这种做法在中国企业中不适用。 考虑到中国人的性格一般都是深沉、聪明、淳朴。就深沉而言，中国人性格有别于西方 人的特征是静水深流，含而不露。深沉和含蓄是美。这种侧重于外在表现自己人格特点的做 法不适合中国人