深圳,这里面有好几个原因。一是,深圳是中国的经济特区,有着先进的生产设 施,税收优恵和大量的熟练年轻工人。二是,深圳靠近香港,从香港到深圳只有 个小时路程。国际船运非常便捷,外派人员可以为其家小在香港找到很好的住 处和国际化学校。三是,深圳的温度和湿度非常适合净化室内部生产。 在中国进行行业调查期间,团队发现发展公司在国内生产的是上一代的光纤 通信产品。多次参观发展公司之后,项目小组推荐它为在华工厂的合作方,原因 如下:首先,发展公司的组装人员能够迁往新工厂,并能在新工厂成立和扩张中 起到重要作用。第二,发展公司与地方政府和中央政府的关系都很好,对中国的 外资公司而言,这是非常重要的一个因素。第三,发展公司刚刚完工的位于深圳 新设备很适合建造净化室。 2000年7月,在中国电子行业部部长,深圳市市长和发展公司总裁的陪同 下,罗伯特威廉姆斯参观了该设备。并和发展公司总裁签定协议建立一家合资 企业。新工厂名称为深圳光纤通信产品工厂(SOCP),接受IOCP加利福尼亚工 厂发过来的晶片后,将这些晶片与从国内外供应商处购买的其他零部件组装成半 成品,然后运到IOCP在墨西哥的工厂 关汉在2000年8月加入项目小组。他在1990年获得计算机学士学位,后进 入 Farhan公司,在那工作5年,先后做过软件工程师和项目经理。1998年,发 展公司和另一家全球企业成立一家合资企业,关汉是进出口业务经理,负责政府 沟通和新业务开发。他在新项目小组的工作包括:政府沟通、企业执照申请和业 务流程设计 在新工作中,关汉一直很忙,和10家以上的政府部门交涉,争取项目许可 和企业执照。2000年最后四个月里, Nobita、戌贤礼和IOCP其他人一个月来深 圳一次,关汉向他们汇报工作进度。通常会议之后,关汉会和他们一起用餐,向 他们介绍当地文化,他也提一些关于IOCP以及和项目有关的问题。在此期间 关汉和团队成员关系融洽,特别是和戌贤礼关系很好,戌不仅能讲普通话,也很 想了解中国企业的文化。 公司筹备过程紧张有序地进行着。2000年12月26日,中央政府批准了IOCP 和发展公司的合资企业合约,地方政府也向SOCP发放了企业执照。关汉靠自己 的热情以及交流和组织技巧赢得了团队的信任和尊敬 SOCP组建团队 2000年秋,中国政府已经确定将要会向新合资企业发放企业执照了,IOCP 执行官开始考虑SOCP高层管理团队的候选人,由于 Gouda nobita已近退休年 龄,他们选择了 Mito mitsukuni作公司的总经理,委任戌贤礼为生产总监。另 位高层是来自IOCP日本工厂的 Kitano Takeshi,担任工程经理,向戌贤礼汇报, 同时 Alex pattern担任监管。所有外派者的合约都是四年,从2001年1月开始。 IOCP会提供他们的安家费,但他们的工资由SOCP负责。 Mito mitsukuni在IOCP日本工厂工作了10多年,最近8年在美国工厂担任 监管。他之前没有来过中国,在SOCP项目中也只干过几个星期。他英语说得很 好,正打算学习普通话。他的家人已搬回日本,他在中国工作期间他们将留在日 本 Alex Pattern原是美国在亚洲空军基地的工程师,1997年他刚好36岁,加 入IOCP。同年他离开IOCP创办自己的企业。当他知道IOCP正在为中国工厂寻 找候选人时,他申请了这个职位。选中他的原因主要是他过去在亚洲的经历,同2 深圳，这里面有好几个原因。一是，深圳是中国的经济特区，有着先进的生产设 施，税收优惠和大量的熟练年轻工人。二是，深圳靠近香港，从香港到深圳只有 一个小时路程。国际船运非常便捷，外派人员可以为其家小在香港找到很好的住 处和国际化学校。三是，深圳的温度和湿度非常适合净化室内部生产。 在中国进行行业调查期间，团队发现发展公司在国内生产的是上一代的光纤 通信产品。多次参观发展公司之后，项目小组推荐它为在华工厂的合作方，原因 如下：首先，发展公司的组装人员能够迁往新工厂，并能在新工厂成立和扩张中 起到重要作用。第二，发展公司与地方政府和中央政府的关系都很好，对中国的 外资公司而言，这是非常重要的一个因素。第三，发展公司刚刚完工的位于深圳 新设备很适合建造净化室。 2000 年 7 月，在中国电子行业部部长，深圳市市长和发展公司总裁的陪同 下，罗伯特 威廉姆斯参观了该设备。并和发展公司总裁签定协议建立一家合资 企业。新工厂名称为深圳光纤通信产品工厂（SOCP），接受 IOCP 加利福尼亚工 厂发过来的晶片后，将这些晶片与从国内外供应商处购买的其他零部件组装成半 成品，然后运到 IOCP 在墨西哥的工厂。 关汉在 2000 年 8 月加入项目小组。他在 1990 年获得计算机学士学位，后进 入 Faxhan 公司，在那工作 5 年，先后做过软件工程师和项目经理。1998 年，发 展公司和另一家全球企业成立一家合资企业，关汉是进出口业务经理，负责政府 沟通和新业务开发。他在新项目小组的工作包括：政府沟通、企业执照申请和业 务流程设计。 在新工作中，关汉一直很忙，和 10 家以上的政府部门交涉，争取项目许可 和企业执照。2000 年最后四个月里，Nobita、戌贤礼和 IOCP 其他人一个月来深 圳一次，关汉向他们汇报工作进度。通常会议之后，关汉会和他们一起用餐，向 他们介绍当地文化，他也提一些关于 IOCP 以及和项目有关的问题。在此期间， 关汉和团队成员关系融洽，特别是和戌贤礼关系很好，戌不仅能讲普通话，也很 想了解中国企业的文化。 公司筹备过程紧张有序地进行着。2000 年 12 月 26 日，中央政府批准了 IOCP 和发展公司的合资企业合约，地方政府也向 SOCP 发放了企业执照。关汉靠自己 的热情以及交流和组织技巧赢得了团队的信任和尊敬。 SOCP 组建团队 2000 年秋，中国政府已经确定将要会向新合资企业发放企业执照了，IOCP 执行官开始考虑 SOCP 高层管理团队的候选人，由于 Gouda Nobita 已近退休年 龄，他们选择了 Mito Mitsukuni 作公司的总经理，委任戌贤礼为生产总监。另一 位高层是来自 IOCP 日本工厂的 Kitano Takeshi，担任工程经理，向戌贤礼汇报， 同时 Alex Pattern 担任监管。所有外派者的合约都是四年，从 2001 年 1 月开始 。 IOCP 会提供他们的安家费，但他们的工资由 SOCP 负责。 Mito Mitsukuni 在 IOCP 日本工厂工作了 10 多年，最近 8 年在美国工厂担任 监管。他之前没有来过中国，在 SOCP 项目中也只干过几个星期。他英语说得很 好，正打算学习普通话。他的家人已搬回日本，他在中国工作期间他们将留在日 本。 Alex Pattern 原是美国在亚洲空军基地的工程师，1997 年他刚好 36 岁，加 入 IOCP。同年他离开 IOCP 创办自己的企业。当他知道 IOCP 正在为中国工厂寻 找候选人时，他申请了这个职位。选中他的原因主要是他过去在亚洲的经历，同