时许多财务官不愿意在亚洲工作。 根据合资企业合约,发展公司可以指派一名管理人员负责SOCP行政管理。 关汉对此有兴趣,并向IOCP和发展公司表达了他的想法,双方同意他的任命 关汉的职业规划是向企业经理发展。他相信在SOCP的工作经历使他有机会从事 企业里的新职能以及体验这家全球领先公司的领导风格,可以提高他的管理技巧 和英语沟通技巧。他想在SOCP的成功经历将在他的职业生涯里起非常重要的作 用 在SOCP开展工作之前,关汉问发展公司和SOCP主席郑军(音译)他对公 司和他本人有什么样的期望。郑军说他希望公司获得巨大成功,关汉要为之做出 贡献。他也告诉关汉要在其职责范围之内努力工作,同时也要和外派人员处理好 关系,因为获得他们的信任是很重要的。郑军提醒关汉说,1998年发展公司向 另一家合资公司指派了一名管理人员,但不到一年那个人就退出了合资企业,就 是因为他的领导风格在他自己和外派人员之间引起很多矛盾。 关汉在新公司的头衔是行政总监,主要职责包括人力资源管理,安全管理, 现场服务和政府沟通(见表1)。由于过去在进出口业务上的经历,关汉认为自 己还负责这块业务 SOCP启动团队的任务包括设计净化室,寻找建筑公司并在2001年11月之 前建好净化室。团队还要招聘5个工程师和20个熟练工,把他们送往IOCP日 本工厂进行培训。此外,他们还要进口价值1000万美元的生产设备并在2001 年末前安装好,招聘和培训30个员工和300个工人准备2002年2月开工 发展 戌贤礼看上去对关汉加入公司很高兴,他告诉关汉说他也曾向郑军要求过派 关汉到公司。他也和关汉谈了他薪资报酬问题。他告诉关汉薪酬后,看到关汉有 点犹豫,于是他马上说他会再考虑一下。两天后,他对关汉说变动基本工资很 难,但他提高了住房津贴,所以总报酬上升了6%。关汉对戌贤礼表示了感谢, 但他不明白为什么是戌贤礼而不是 Mito mitsukuni来和他谈薪资问题。第二天, 关汉去了总经理办公室,向 Mito mitsukuni表示感谢,并提交了他的简历。 2001年上半年,外派人员忙着建立新公司,还要向原所在国其他人移交工 作。他们一半时间花在深圳。所以关汉在新公司承担了大部分现场职责。他工作 非常努力,认真地督促完成启动小组设计的项目和计划。 2001年8月,关汉和其他7名员工被派往日本工厂,进行为期两个月的培 训,培训重点是日本采用的技术工艺和生产流程。他曾先后跟人力资源经理和安 全部经理一对一地一起工作,设计SOCP在相关领域的战略和工作计划。培训后, 关汉对自己的新工作更加自信。 2001年,关汉最重要的工作是进口价值1000万美元的净化室建筑材料和生 产设备。进口延误会推迟整个生产计划。中国在海关方面的严格规定要求非常多 的投入和大量的书面材料。首先,进口商要申请进口许可证,其中要有非常详细 的描述,包括进口品用途、详细的构造和模型数据。如果进口设备上表明的模型 数据与申请的不一致的话,海关部门有权扣押设备。大部分的建筑材料和设备要 先从第三方供应商运到IOCP日本工厂。一般,日本的后勤人员不知道准确的模 型数据,也不愿意一箱箱地打开去核实数据。关汉知道申请进口许可证的前置时 间需要两到三个星期。但是,建筑公司所要求的材料经常变动,这就经常导致紧3 时许多财务官不愿意在亚洲工作。 根据合资企业合约，发展公司可以指派一名管理人员负责 SOCP 行政管理。 关汉对此有兴趣，并向 IOCP 和发展公司表达了他的想法，双方同意他的任命。 关汉的职业规划是向企业经理发展。他相信在 SOCP 的工作经历使他有机会从事 企业里的新职能以及体验这家全球领先公司的领导风格，可以提高他的管理技巧 和英语沟通技巧。他想在 SOCP 的成功经历将在他的职业生涯里起非常重要的作 用。 在 SOCP 开展工作之前，关汉问发展公司和 SOCP 主席郑军（音译）他对公 司和他本人有什么样的期望。郑军说他希望公司获得巨大成功，关汉要为之做出 贡献。他也告诉关汉要在其职责范围之内努力工作，同时也要和外派人员处理好 关系，因为获得他们的信任是很重要的。郑军提醒关汉说，1998 年发展公司向 另一家合资公司指派了一名管理人员，但不到一年那个人就退出了合资企业，就 是因为他的领导风格在他自己和外派人员之间引起很多矛盾。 关汉在新公司的头衔是行政总监，主要职责包括人力资源管理，安全管理， 现场服务和政府沟通（见表 1）。由于过去在进出口业务上的经历，关汉认为自 己还负责这块业务。 SOCP 启动团队的任务包括设计净化室，寻找建筑公司并在 2001 年 11 月之 前建好净化室。团队还要招聘 5 个工程师和 20 个熟练工，把他们送往 IOCP 日 本工厂进行培训。此外，他们还要进口价值 1000 万美元的生产设备并在 2001 年末前安装好，招聘和培训 30 个员工和 300 个工人准备 2002 年 2 月开工。 发 展 戌贤礼看上去对关汉加入公司很高兴，他告诉关汉说他也曾向郑军要求过派 关汉到公司。他也和关汉谈了他薪资报酬问题。他告诉关汉薪酬后，看到关汉有 一点犹豫，于是他马上说他会再考虑一下。两天后，他对关汉说变动基本工资很 难，但他提高了住房津贴，所以总报酬上升了 6％。关汉对戌贤礼表示了感谢， 但他不明白为什么是戌贤礼而不是 Mito Mitsukuni 来和他谈薪资问题。第二天， 关汉去了总经理办公室，向 Mito Mitsukuni 表示感谢，并提交了他的简历。 2001 年上半年，外派人员忙着建立新公司，还要向原所在国其他人移交工 作。他们一半时间花在深圳。所以关汉在新公司承担了大部分现场职责。他工作 非常努力，认真地督促完成启动小组设计的项目和计划。 2001 年 8 月，关汉和其他 7 名员工被派往日本工厂，进行为期两个月的培 训，培训重点是日本采用的技术工艺和生产流程。他曾先后跟人力资源经理和安 全部经理一对一地一起工作，设计 SOCP 在相关领域的战略和工作计划。培训后 ， 关汉对自己的新工作更加自信。 2001 年，关汉最重要的工作是进口价值 1000 万美元的净化室建筑材料和生 产设备。进口延误会推迟整个生产计划。中国在海关方面的严格规定要求非常多 的投入和大量的书面材料。首先，进口商要申请进口许可证，其中要有非常详细 的描述，包括进口品用途、详细的构造和模型数据。如果进口设备上表明的模型 数据与申请的不一致的话，海关部门有权扣押设备。大部分的建筑材料和设备要 先从第三方供应商运到 IOCP 日本工厂。一般，日本的后勤人员不知道准确的模 型数据，也不愿意一箱箱地打开去核实数据。关汉知道申请进口许可证的前置时 间需要两到三个星期。但是，建筑公司所要求的材料经常变动，这就经常导致紧