业个性化的产物。因此竞争对手在短期内也很难超越。也可表述为“不可模仿性”、“整体 性”或“暗默性”。 3.延展性。在企业能力体系中,核心竞争能力是母本、是核心,有溢出效应,可使企业 在原有竞争领域中保持持续的竞争优势,也可围绕核心能力进行相关市场的拓展,通过创新 获取该市场领域的持续竞争优势。也有研究者将延展性表述为“持久性、衍生性” 4资源集中性。企业只有将资源集中于少数关键领域才有可能建立起在这些相关领域的 核心竞争能力,最终保持持续竞争优势。 5.动态性。企业核心能力总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度 相关,随着彼此相关的变化,核心竞争能力的动态发展演变是客观必然的,曾经的核心能力 可能演变为企业的一般能力。 6.非均衡性。创新和研究开发能力是核心能力的本质体现。企业在构建核心能力的过程 中,既有继承性的技术渐进发展,又有突破性的技术革命 (三)核心竟争能力的构成要素 技术是核心竞争力中很重要有时甚至是很关键的一个组成部分是普遍的研究者们认同 的一个说法,但在核心竞争能力组成要素上,国内研究者存在有不少分歧,可大致归纳为下 面六种 1.两类竞争力构成论。王秉安认为,企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力两 类竞争力组成。 2.两维系统构成论。王毅等认为企业核心能力是由能力及能力构架与层次组成的一个两 维知识系统。 3.三要素构成论。周卉萍认为核心竞争能力由领先于竞争对手的三要素构成。这三要素 是:技术和体现这一技术的新产品、新服务方式:管理文化氛围(上下同心同德的适应企业 发展共同价值观):新理论、新经验的学习率和传递率(从领导人开始,各阶层都不断学习 和吸收国内外新理论、新经验,了解新的形势、新变化,并把新东西迅速传递出去)。笔者 认为,这主要从企业的整合创新能力分析核心竞争能力的构成它的能力高低取决于企业技 术能力、组织能力和资源获取能力的交互作用,技术能力的发展要有一定的组织平台和资源 保障。组织能力是惯例化了的有关技术和协调的知识,是组织特定的难以模仿的。组织能力 的发展是在与战略方向(远见、抱负水平和战略定位)、投资流量、特定资产存量、管理活 动(影响对学习过程的动员和协调)、组织文化(影响组织成员对特定目标的认同和行为) 等因素的互动过程中进行的 4.五要素构成论。邹海林认为核心竞争力应由五个要素构成。这五个要素是:研究开发 能力:创新能力;将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力的能力:组织协调各生产 要素,进行有效生产的能力;应变能力 5.全要素构成论。管益忻认为,凡是企业特有的、足以胜过竞争对手的所有全部要素都 构成企业核心竞争力的一部分。这些要素包括市场预测、研究开发、市场营销、加工制作 经营决策。人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理、以及企业的产业创新、制度创 新等一系列关键程序、能力、资源、机制等。3 业个性化的产物。因此竞争对手在短期内也很难超越。也可表述为“不可模仿性”、“整体 性”或“暗默性”。 3.延展性。在企业能力体系中，核心竞争能力是母本、是核心，有溢出效应，可使企业 在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新 获取该市场领域的持续竞争优势。也有研究者将延展性表述为“持久性、衍生性”。 4.资源集中性。企业只有将资源集中于少数关键领域才有可能建立起在这些相关领域的 核心竞争能力，最终保持持续竞争优势。 5.动态性。企业核心能力总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度 相关，随着彼此相关的变化，核心竞争能力的动态发展演变是客观必然的，曾经的核心能力 可能演变为企业的一般能力。 6.非均衡性。创新和研究开发能力是核心能力的本质体现。企业在构建核心能力的过程 中，既有继承性的技术渐进发展，又有突破性的技术革命。 （三）核心竞争能力的构成要素 技术是核心竞争力中很重要有时甚至是很关键的一个组成部分是普遍的研究者们认同 的一个说法，但在核心竞争能力组成要素上,国内研究者存在有不少分歧，可大致归纳为下 面六种: 1.两类竞争力构成论。王秉安认为，企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力两 类竞争力组成。 2.两维系统构成论。王毅等认为企业核心能力是由能力及能力构架与层次组成的一个两 维知识系统。 3.三要素构成论。周卉萍认为核心竞争能力由领先于竞争对手的三要素构成。这三要素 是：技术和体现这一技术的新产品、新服务方式；管理文化氛围（上下同心同德的适应企业 发展共同价值观）；新理论、新经验的学习率和传递率（从领导人开始，各阶层都不断学习 和吸收国内外新理论、新经验，了解新的形势、新变化，并把新东西迅速传递出去）。笔者 认为，这主要从企业的整合创新能力分析核心竞争能力的构成,它的能力高低取决于企业技 术能力、组织能力和资源获取能力的交互作用，技术能力的发展要有一定的组织平台和资源 保障。组织能力是惯例化了的有关技术和协调的知识，是组织特定的难以模仿的。组织能力 的发展是在与战略方向（远见、抱负水平和战略定位）、投资流量、特定资产存量、管理活 动（影响对学习过程的动员和协调）、组织文化（影响组织成员对特定目标的认同和行为） 等因素的互动过程中进行的。 4.五要素构成论。邹海林认为核心竞争力应由五个要素构成。这五个要素是：研究开发 能力；创新能力；将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力的能力；组织协调各生产 要素，进行有效生产的能力；应变能力。 5.全要素构成论。管益忻认为，凡是企业特有的、足以胜过竞争对手的所有全部要素都 构成企业核心竞争力的一部分。这些要素包括市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、 经营决策。人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理、以及企业的产业创新、制度创 新等一系列关键程序、能力、资源、机制等