(1)整合型核心竞争力。哈默和普拉哈拉德于1990年首次提出核心竞争力的概念, 他们认为核心竞争力是组织中的共有性学识,特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术 流的学识。哈默在1994年发表的《核心竞争力的概念》一文中重申了这个观点,并列举了 核心竞争力的3种类型:与市场进入相关的竞争力、与整合相关的竞争力以及与功能相关的 竞争力 麦肯锡咨询公司的T. Fujimoto等人认为,核心竞争力是“群体或团体中根深蒂固的、 相互弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施一到多项核心 流程”。根据这个定义,核心竞争力包括两类能力,即洞察力和预见力。 (2)资源型核心竞争力。M.A. Peteraf等认为,企业核心竞争力不仅是企业的业务操 作子系统,更重要的是企业的资源系统。核心竞争力蕴藏在企业已有的和潜在的资源中,并 渗透到整个组织,企业合理开发这些资源为其形成自己独特的核心竞争力奠定了基础 (3)组合型核心竞争力。J.F. Christensen认为,核心竞争力是组织中主要创造价值 并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。管理学大师 KPavitt认为,核心竞争力是企 业的专有技能和与竞争对手相比更好地指导企业实现最可能高的顾客满意的认知,它包括: 解决非结构性问题的秘诀和组织规则、在特别环境下指导企业行动的共享价值观以及关于技 术组织动态和产品市场相互作用的隐性理解。 核心能力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。核心能力在更大程 度上就是在产品创新的基础上,把产品推向市场的能力,它包括4个维度:产品技术能力、 制造能力、对顾客需求的理解能力、分销渠道能力。 2.国内研究成果 国内的研究主要是追踪型和改进型研究。柳卸林、左建军分别撰文认为企业核心竞争能 力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力;宁建新认为,企业体制与 制度是最基础的核心竞争力,并更进一步提出了构建和提升中国企业核心竞争力的观点;管 益忻认为核心竞争力是以企业核心价值观为主导的,旨在为顾客提供更大、更多、更好的消 费者剩余的企业核心能力的体系;陈清泰、傅家骥等借鉴技术管理学派的观点,提出核心竞 争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力, 不断创新营销手段的能力。复旦大学芮明杰教授提出核心竞争力是企业独具的,使企业能 在一系列产品和服务中取得领先地位所必须依赖的关键性能力,这种能力是一组技术和技能 的综合体 (二)核心竟争能力的特征 企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过 去、现在和未来的竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。无论 企业核心竞争力存在的形式是什么,真正的核心竞争力都必须具备以下几个特征: 1.价值性。企业核心竞争能力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手 做得更好,同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。管益忻的“消费者剩余”即 是核心竞争能力价值的一部分 2.异质性。企业不同,核心能力不同。核心能力是特定企业的特定组织结构、特定企业 文化、特定企业员工群体综合作用的产物,是在企业长期经营管理实践中逐渐形成的,是企 22 （１）整合型核心竞争力。哈默和普拉哈拉德于 1990 年首次提出核心竞争力的概念， 他们认为核心竞争力是组织中的共有性学识，特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术 流的学识。哈默在 1994 年发表的《核心竞争力的概念》一文中重申了这个观点，并列举了 核心竞争力的 3 种类型：与市场进入相关的竞争力、与整合相关的竞争力以及与功能相关的 竞争力。 麦肯锡咨询公司的 T.Fujimoto 等人认为，核心竞争力是“群体或团体中根深蒂固的、 相互弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心 流程”。根据这个定义，核心竞争力包括两类能力，即洞察力和预见力。 （２）资源型核心竞争力。M.A.Peteraf 等认为，企业核心竞争力不仅是企业的业务操 作子系统，更重要的是企业的资源系统。核心竞争力蕴藏在企业已有的和潜在的资源中，并 渗透到整个组织，企业合理开发这些资源为其形成自己独特的核心竞争力奠定了基础。 （３）组合型核心竞争力。J.F.Christensen 认为，核心竞争力是组织中主要创造价值 并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。管理学大师 K.Pavitt 认为，核心竞争力是企 业的专有技能和与竞争对手相比更好地指导企业实现最可能高的顾客满意的认知，它包括： 解决非结构性问题的秘诀和组织规则、在特别环境下指导企业行动的共享价值观以及关于技 术组织动态和产品市场相互作用的隐性理解。 核心能力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。核心能力在更大程 度上就是在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力，它包括 4 个维度：产品技术能力、 制造能力、对顾客需求的理解能力、分销渠道能力。 ２.国内研究成果 国内的研究主要是追踪型和改进型研究。柳卸林、左建军分别撰文认为企业核心竞争能 力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力；宁建新认为，企业体制与 制度是最基础的核心竞争力，并更进一步提出了构建和提升中国企业核心竞争力的观点；管 益忻认为核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大、更多、更好的消 费者剩余的企业核心能力的体系；陈清泰、傅家骥等借鉴技术管理学派的观点，提出核心竞 争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力， 不断创新营销手段的能力。复旦大学芮明杰教授 13 提出核心竞争力是企业独具的，使企业能 在一系列产品和服务中取得领先地位所必须依赖的关键性能力，这种能力是一组技术和技能 的综合体。 （二）核心竞争能力的特征 企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过 去、现在和未来的竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。无论 企业核心竞争力存在的形式是什么，真正的核心竞争力都必须具备以下几个特征： 1.价值性。企业核心竞争能力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手 做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。管益忻的“消费者剩余”即 是核心竞争能力价值的一部分。 2.异质性。企业不同，核心能力不同。核心能力是特定企业的特定组织结构、特定企业 文化、特定企业员工群体综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践中逐渐形成的，是企