华锋公司核心竞争能力分析 戴乐(学号:2003041212) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师:刘莉教授 【摘要】进入竞争更加激烈的21世纪,培养核心竞争能力是公司获得长期持续发展的动 力和源泉。本文运用核心竞争力理论,以华锋公司为硏究对象,通过深入调硏该公司的生产 经营状况,归纳总结了公司独特的核心竟争能力及其特征,并就如何保持和提升核心竞争能 力提出了可行建议 【关键词】华锋公司;核心竞争能力;分析 前言 自从90年代美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默提出核心竞争能力以来,核心能力理 论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业核心竞争能力是企业获得持续竞争优势 的来源和基础。随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的趋势,竞争日益激烈,产品生命周 期日渐缩短,尤其体现在位于开放前沿的珠江三角洲地区。而电子技术作为高新技术之一, 面对的竞争日趋白热化,企业能否立于不败之地,培育并保持企业核心竞争能力显得尤为重 要。华锋微线电子(惠州)工业有限公司(简称华锋公司)是一个港资控股的外资企业,在技 术、管理等方面,都可以作为国内同行业的参考标杆。本文以核心竞争能力理论为指导,运 用定性分析的研究方法,通过对华锋公司各部门的大量数据收集,总结分析了使公司获得稳 定利润,保持长期竞争优势的核心能力。最后针对其培养核心竞争能力过程中存在的问题 提出了可行建议 、核心竞争能力理论研究综述 (一)核心竞争能力的涵义 1.国外研究成果1 华锋公司核心竞争能力分析 戴 乐（学号：2003041212） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：刘 莉 教授 【摘要】 进入竞争更加激烈的 21 世纪，培养核心竞争能力是公司获得长期持续发展的动 力和源泉。本文运用核心竞争力理论，以华锋公司为研究对象，通过深入调研该公司的生产 经营状况，归纳总结了公司独特的核心竞争能力及其特征，并就如何保持和提升核心竞争能 力提出了可行建议。 【关键词】 华锋公司；核心竞争能力；分析 前言 自从 90 年代美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默提出核心竞争能力以来，核心能力理 论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业核心竞争能力是企业获得持续竞争优势 的来源和基础。随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的趋势，竞争日益激烈，产品生命周 期日渐缩短，尤其体现在位于开放前沿的珠江三角洲地区。而电子技术作为高新技术之一， 面对的竞争日趋白热化，企业能否立于不败之地，培育并保持企业核心竞争能力显得尤为重 要。华锋微线电子(惠州)工业有限公司（简称华锋公司）是一个港资控股的外资企业，在技 术、管理等方面，都可以作为国内同行业的参考标杆。本文以核心竞争能力理论为指导，运 用定性分析的研究方法，通过对华锋公司各部门的大量数据收集，总结分析了使公司获得稳 定利润，保持长期竞争优势的核心能力。最后针对其培养核心竞争能力过程中存在的问题， 提出了可行建议。 一、核心竞争能力理论研究综述 （一）核心竞争能力的涵义 1.国外研究成果