(二)、网络企业组织结构设 计的基本原则 2)、精简了企业内部机构,组织成本降低,柔性增强。 虚拟组织可使企业集中精力将有限的资源用于保持和发展 自身的竞争优势,而将其不擅长或附加值低的功能虚拟化, 借助于其他企业的力量予以整合,从而大大精简了自身的 规模;同时虚拟组织可以随时根据市场信息进行调整,组 织的建立、解散都比较方便、快捷,从而使组织具有较大 的弹性来应对网络经济多变的环境。 3)、容易发挥和建立竞争优势。虚拟组织一方面把企业 的有限资源集中在企业核心功能上,最大效率的发挥企业 自身有限的资源优势,另一方面又通过与其他企业的合作 实现资源共享,优势互补,其结果必然是使得整个虚拟组 织的成员具有任何单个组织成员所不具有的强大的竞争优 势,即达到所谓1+1>2的效果。（二）、网络企业组织结构设 计的基本原则 ◼ 2）、精简了企业内部机构，组织成本降低，柔性增强。 虚拟组织可使企业集中精力将有限的资源用于保持和发展 自身的竞争优势，而将其不擅长或附加值低的功能虚拟化， 借助于其他企业的力量予以整合，从而大大精简了自身的 规模；同时虚拟组织可以随时根据市场信息进行调整，组 织的建立、解散都比较方便、快捷，从而使组织具有较大 的弹性来应对网络经济多变的环境。 ◼ 3）、容易发挥和建立竞争优势。虚拟组织一方面把企业 的有限资源集中在企业核心功能上，最大效率的发挥企业 自身有限的资源优势，另一方面又通过与其他企业的合作 实现资源共享，优势互补，其结果必然是使得整个虚拟组 织的成员具有任何单个组织成员所不具有的强大的竞争优 势，即达到所谓1+1>2的效果