不同行业的不同的管理岗位，其关键技能的要求也不同，比如杂 志的销售经理拥有的关键技能，就不一定适用于网站等新媒体的销售 工作：管理中型公司10人团队的市场开发经理，不一定管理好大公 司的同类型团队 因此经理人在写简历时，要针对应聘职位所要求的关键技能，把 自己相对应的技能突显出来。如果自己不清楚要突出的关键技能是什 么，则可以寻求专家的帮助。 例如，某中英合资制造型企业的销售经理，想申请日资企业的高 级销售经理的职位，但是他不清楚应该在简历突显的关键信息，于是 寻求专家的建议。 专家给出的的建议，一是考虑文化差异。日资企业是非常严肃的 企业，要求简历要非常有条理，比如用倒序的方式展示自己的学业成 就、工作成就。 二是根据企业的不同特点，判断它们所招聘职位的关键技能。比 如，新进入中国市场的日资企业，大多是在中国发展代理商，销售自 己的产品，那么对于高级销售经理的能力，要求较多的是建立销售团 队、拓展销售渠道的能力。 又比如，那些在中国已经建立起生产和销售体系的日资企业，对 高级销售经理的能力要求，主要是销售区域的管理、销售团队的激励、 以及完成既定的销售目标的能力。 经理人在寻求专家帮助之前，需要明白什么样专家是最有帮助 的。选择专家通常要看三个标准，一是对你应聘的行业有全面的了解 不同行业的不同的管理岗位，其关键技能的要求也不同。比如杂 志的销售经理拥有的关键技能，就不一定适用于网站等新媒体的销售 工作；管理中型公司 10 人团队的市场开发经理，不一定管理好大公 司的同类型团队。 因此经理人在写简历时，要针对应聘职位所要求的关键技能，把 自己相对应的技能突显出来。如果自己不清楚要突出的关键技能是什 么，则可以寻求专家的帮助。 例如，某中英合资制造型企业的销售经理，想申请日资企业的高 级销售经理的职位，但是他不清楚应该在简历突显的关键信息，于是 寻求专家的建议。 专家给出的的建议，一是考虑文化差异。日资企业是非常严肃的 企业，要求简历要非常有条理，比如用倒序的方式展示自己的学业成 就、工作成就。 二是根据企业的不同特点，判断它们所招聘职位的关键技能。比 如，新进入中国市场的日资企业，大多是在中国发展代理商，销售自 己的产品，那么对于高级销售经理的能力，要求较多的是建立销售团 队、拓展销售渠道的能力。 又比如，那些在中国已经建立起生产和销售体系的日资企业，对 高级销售经理的能力要求，主要是销售区域的管理、销售团队的激励、 以及完成既定的销售目标的能力。 经理人在寻求专家帮助之前，需要明白什么样专家是最有帮助 的。选择专家通常要看三个标准，一是对你应聘的行业有全面的了解