好简历的两大要素 “我们招聘销售经理，收到一百份简历，发现合格的简历竞然不 超过五份。毫无工作经验的MBA学生，竟然来应征部门经理的职位。” 一位招聘经理抱怨道。 从这位招聘经理的抱怨中发现，简历往往被许多应聘者忽视，好 简历对经理人成功应聘新职位至关重要。 如何使简历吸引招聘经理的眼球？专家的建议是：简历的长度要 适中：职位说明要突出新职位需要的关键技能。 简历篇幅要适中 一页的简历对于普通职位的应聘者是足够的，而对于经理人的职 位则显的不够。国际著名的职业发展媒体Career Journal的专家建议， 经理人的简历安排两到三页的长度比较合适，原因在于后者的职责比 前者复杂的多。 在简历中，经理人要简要说明自己的领导能力、管理技能、独特 才智和专长，同时还要有个人的基本信息，如姓名、联系方式、身高 和主要的学业成就、工作经历。 比如某经理曾经负责过管理和组织发展的工作，他在自己的简历 中，就可以把领导才能描述成为：领导一个5人组成的部门，设计了 调查计划、展开调查并分析结果，改善了5家工厂的轮班生产状况。 调查建议采纳后，营运成本降低了1.5亿美元。在公司10个部门中， 本部门被授予“最佳管理实践”奖。 简历要“投其所好
好简历的两大要素 “我们招聘销售经理，收到一百份简历，发现合格的简历竟然不 超过五份。毫无工作经验的 MBA 学生，竟然来应征部门经理的职位。” 一位招聘经理抱怨道。 从这位招聘经理的抱怨中发现，简历往往被许多应聘者忽视，好 简历对经理人成功应聘新职位至关重要。 如何使简历吸引招聘经理的眼球？专家的建议是：简历的长度要 适中；职位说明要突出新职位需要的关键技能。 简历篇幅要适中 一页的简历对于普通职位的应聘者是足够的，而对于经理人的职 位则显的不够。国际著名的职业发展媒体 Career Journal 的专家建议， 经理人的简历安排两到三页的长度比较合适，原因在于后者的职责比 前者复杂的多。 在简历中，经理人要简要说明自己的领导能力、管理技能、独特 才智和专长，同时还要有个人的基本信息，如姓名、联系方式、身高 和主要的学业成就、工作经历。 比如某经理曾经负责过管理和组织发展的工作，他在自己的简历 中，就可以把领导才能描述成为：领导一个 5 人组成的部门，设计了 调查计划、展开调查并分析结果，改善了 5 家工厂的轮班生产状况。 调查建议采纳后，营运成本降低了 1.5 亿美元。在公司 10 个部门中， 本部门被授予“最佳管理实践”奖。 简历要“投其所好
不同行业的不同的管理岗位，其关键技能的要求也不同，比如杂 志的销售经理拥有的关键技能，就不一定适用于网站等新媒体的销售 工作：管理中型公司10人团队的市场开发经理，不一定管理好大公 司的同类型团队 因此经理人在写简历时，要针对应聘职位所要求的关键技能，把 自己相对应的技能突显出来。如果自己不清楚要突出的关键技能是什 么，则可以寻求专家的帮助。 例如，某中英合资制造型企业的销售经理，想申请日资企业的高 级销售经理的职位，但是他不清楚应该在简历突显的关键信息，于是 寻求专家的建议。 专家给出的的建议，一是考虑文化差异。日资企业是非常严肃的 企业，要求简历要非常有条理，比如用倒序的方式展示自己的学业成 就、工作成就。 二是根据企业的不同特点，判断它们所招聘职位的关键技能。比 如，新进入中国市场的日资企业，大多是在中国发展代理商，销售自 己的产品，那么对于高级销售经理的能力，要求较多的是建立销售团 队、拓展销售渠道的能力。 又比如，那些在中国已经建立起生产和销售体系的日资企业，对 高级销售经理的能力要求，主要是销售区域的管理、销售团队的激励、 以及完成既定的销售目标的能力。 经理人在寻求专家帮助之前，需要明白什么样专家是最有帮助 的。选择专家通常要看三个标准，一是对你应聘的行业有全面的了解
不同行业的不同的管理岗位，其关键技能的要求也不同。比如杂 志的销售经理拥有的关键技能，就不一定适用于网站等新媒体的销售 工作；管理中型公司 10 人团队的市场开发经理，不一定管理好大公 司的同类型团队。 因此经理人在写简历时，要针对应聘职位所要求的关键技能，把 自己相对应的技能突显出来。如果自己不清楚要突出的关键技能是什 么，则可以寻求专家的帮助。 例如，某中英合资制造型企业的销售经理，想申请日资企业的高 级销售经理的职位，但是他不清楚应该在简历突显的关键信息，于是 寻求专家的建议。 专家给出的的建议，一是考虑文化差异。日资企业是非常严肃的 企业，要求简历要非常有条理，比如用倒序的方式展示自己的学业成 就、工作成就。 二是根据企业的不同特点，判断它们所招聘职位的关键技能。比 如，新进入中国市场的日资企业，大多是在中国发展代理商，销售自 己的产品，那么对于高级销售经理的能力，要求较多的是建立销售团 队、拓展销售渠道的能力。 又比如，那些在中国已经建立起生产和销售体系的日资企业，对 高级销售经理的能力要求，主要是销售区域的管理、销售团队的激励、 以及完成既定的销售目标的能力。 经理人在寻求专家帮助之前，需要明白什么样专家是最有帮助 的。选择专家通常要看三个标准，一是对你应聘的行业有全面的了解
和洞察力：二是具有敏锐的直觉，了解你的长处，而且是容易沟通的 人：三是对推荐高级人才有丰富的经验
和洞察力；二是具有敏锐的直觉，了解你的长处，而且是容易沟通的 人；三是对推荐高级人才有丰富的经验