三、判断正误（下列各题有对有错。在答题纸的相应位置上，对的打√，错的打×。每小题1 分，共10分) 31.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。 32.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行 为准则或惯例，这就形成了正式组织。 33.计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组 织不可控制的因素。 34.战略控制必须以战略目标为控制标准。 35.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 36.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 37.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于 沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。 38.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。 39.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中 层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。 40.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 四、案例分析(60分)】 41.案例一 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克·吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。” 将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业 化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器 行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点，把所有的“鸡 蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！ 格兰仕是如何做到这一点的呢？ 一、以战略眼光选择微波炉行业 1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60年代微 波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期，产品生产技术成熟；(2)微波 炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追 求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；(3)1990年全国微波炉产量为 100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。 二、大胆且成功的战略转移 尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有 魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991一1993年，格兰仕 一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引 进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进人微波炉行业。1993年，格兰仕生 产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日 本松下。 1517三、判断正误{下列各题有对有错。在答题纸的相应位置上，对的打飞/ ，错的打×。每小题 分，共 0分) 1. 管理职 者所 工作 同 的 32. 作过 互之 然 发 一 种 为准则或惯例，这就形成了正式组织。 33. 前提条件 部前提条件 部前提条件 条件多 织不可控制的因素。 34. 略控 标准 35. 事业部 级核算 组织 构形 式 36. 方式 择管 有 利 于鼓舞 调 动组织成员 的 极性 37. 用 轮盘式 通模式时 每位 其他 个人 沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。 38. 个组 要最 超凡 能必然 强 大 39. 外性 重 大 性控制 活 层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。 40. 层次 理人 作 丰 对象 四、案例分析 0分) 1. 例一 把所有"鸡蛋"放在微波炉里 著名作家马克·吐温曾经说过:"把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。" 将这段话借用到企业经营上就是:选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业 化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器 行业，全球市场占有率高达 %。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点，把所有的"鸡 蛋"都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌! 格兰仕是如何做到这一点的呢? →、以战略眼光选择微波炉行业 1991 选择微波炉为发 是具 ( 1) 20 纪60 波炉行业在美国等发达国家兴起，至2 0 0年代进入普及期，产品生产技术成熟川)微波 炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追 求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场;(3 )1990 100 有竞争 并不 二、大胆且成功的战略转移 尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有 魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路 3年，格兰仕 一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出;另一方面从日本、美国、意大利引 进全套具有 0年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。9 9 3年，格兰仕生 1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日 本松下。 1517