2012年第9期 上海经济研究· 名,以取代原名“中国纺织建设股份有限公司公司”,12月30日,中纺公司下发“关于公司改名各 所属单位修正名称的通知”,通知下属各机构亦随公司更名日同时改用新名。①新公司的成立,标 志着中纺公司组织系统改造获得了阶段性的进展,其表现主要有二:一是中纺公司董事会早在接 管之初即被取缔“股份有限公司”早已名存实亡,此次更名结束了这种名实不符的局面,二是上海 中纺公司不再是中纺总公司,而仅是华东局下属的地方国营企业,其权责上剥离了与各地分公司 的关系。2 中纺公司组织系统改造的第二步是对公司人事制度进行整顿改革。接管之初,中纺公司的人 事系统庞大松散,人浮于事“按照总公司原来组织规程,设置总工程师名额20人,工程师名额28 至40人,专门委员14至40人专员名额80至120人各课不论业务性质不管工作繁简,办事人员数 额一律,计总公司的全部规定员额竟达768至1198名之多,其他在组织规程以外乃至拿干薪的顾 问人员犹不在内”,③中纺公司接管时职员在编人数多达3747人。“为了使中纺人事配备趋于合 理,为了使中纺过剩人员转移到适宜工作岗位,为了使旧人员获得改造的机会”,中纺公司接管之 后即开始对庞杂凌乱的人事状况加以整改,整改的核心任务是对职员进行精简。整改工作大致可 分两阶段,第一阶段是接管初期“许多自问劣迹昭彰,不容于新时代的人物,先期溜掉了,剩下 部分躲躲闪闪想掩藏起来的人,经过群众指摘,分别予以追赔工务,交保,撤职,免职等处分”加以 整顿;第二阶段从接管初期至1949年底,采取资遣、解职、留纸停薪;自动辞职、回乡生产;其他机构 商调、自行转业;以及参加学习等多种方式,对相当一部分过剩的普通事务人员与一小部分不称职 的技术人员实行了精简,具体精简人数如下表:④ 1949年5-12月上海中纺公司职员精简表 精简单位 接管时人数1949年底人数实减人数各机构减少人数% 总公司各处室 总公司直辖各附属单位 各棉纺织厂 7.6% 各印染厂 19.8% 各毛蘼绢针机械纱带厂 571 36% 747 18.8% 据上海档案馆馆藏档案:B132-1-39《中国纺织建设公司人事工作总結》制作 中纺公司7个月共精简职员705名,精简了原有职员总数的18.8%,很大程度上改变了原有 人事系统过于庞大、人浮于事的状况,同时剔除了那些靠裙带关系身居要职而无所作为者,又精简 或调岗了部分业务能力较差者,无形中提升了公司管理能力。 中纺公司组织系统改造的第三步是对公司工资制度进行调整改造。接管之初,中纺公司的工 资制度极不合理,工人与职员、低级职员与高级职员之间的工资差别悬殊“最低工资与最高工资 的差距太大,几达十六倍之多;…底薪高低的太不合理现象是始终相当普遍的存在”,⑤工人工资 ①上海市档案馆馆藏档案:B132-1-2-1华东区财政经济委员会工业部《关于制发上海中国纺织建设公司 组织规程的训令》1949年12月23日 ②中纺公司各地分公司从一开始既归所在大区军管会接管,解放后上海中纺公司与各公司之间的业务往来, 限于解放前遗留业务的善后,包括各地办事处营业所的业务也在逐步转归当地政府,新公司成立后与前所属各 分支机构的账务处理仍在处理中 ③上海档案馆馆藏档案:B132-1-39《中国纺织建设公司人事可工作总结》,1950年。 ④上海市档案馆馆藏档案:B132-1-7-4《上海中国纺织建设公司1949年工作报告》1950年 ⑤上海档案馆馆藏档案:B132-1-39《中国纺织建设公司人事可工作总结》,1950年 91994-2013ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.ALlrightsreservedhttp://www.cnki.net名，以取代原名“中国纺织建设股份有限公司公司”，12 月 30 日，中纺公司下发“关于公司改名各 所属单位修正名称的通知”，通知下属各机构亦随公司更名日同时改用新名。① 新公司的成立，标 志着中纺公司组织系统改造获得了阶段性的进展，其表现主要有二: 一是中纺公司董事会早在接 管之初即被取缔，“股份有限公司”早已名存实亡，此次更名结束了这种名实不符的局面，二是上海 中纺公司不再是中纺总公司，而仅是华东局下属的地方国营企业，其权责上剥离了与各地分公司 的关系。② 中纺公司组织系统改造的第二步是对公司人事制度进行整顿改革。接管之初，中纺公司的人 事系统庞大松散，人浮于事。“按照总公司原来组织规程，设置总工程师名额 20 人，工程师名额 28 至 40 人，专门委员 14 至 40 人专员名额 80 至 120 人各课不论业务性质不管工作繁简，办事人员数 额一律，计总公司的全部规定员额竟达 768 至 1198 名之多，其他在组织规程以外乃至拿干薪的顾 问人员犹不在内”，③中纺公司接管时职员在编人数多达 3747 人。“为了使中纺人事配备趋于合 理，为了使中纺过剩人员转移到适宜工作岗位，为了使旧人员获得改造的机会”，中纺公司接管之 后即开始对庞杂凌乱的人事状况加以整改，整改的核心任务是对职员进行精简。整改工作大致可 分两阶段，第一阶段是接管初期，“许多自问劣迹昭彰，不容于新时代的人物，先期溜掉了，剩下一 部分躲躲闪闪想掩藏起来的人，经过群众指摘，分别予以追赔工务，交保，撤职，免职等处分”加以 整顿; 第二阶段从接管初期至 1949 年底，采取资遣、解职、留纸停薪; 自动辞职、回乡生产; 其他机构 商调、自行转业; 以及参加学习等多种方式，对相当一部分过剩的普通事务人员与一小部分不称职 的技术人员实行了精简，具体精简人数如下表: ④ 1949 年 5 ～12 月上海中纺公司职员精简表 精简单位 接管时人数 1949 年底人数 实减人数 各机构减少人数% 总公司各处室 724 528 196 27 % 总公司直辖各附属单位 830 637 193 23 % 各棉纺织厂 1370 1265 105 7． 6 % 各印染厂 252 202 50 19． 8 % 各毛蔴绢针机械纱带厂 571 365 206 36 % 合计 3747 2997 705 18． 8 % 根据上海档案馆馆藏档案: B132 － 1 － 39《中国纺织建设公司人事工作总结》制作。 中纺公司 7 个月共精简职员 705 名，精简了原有职员总数的 18． 8% ，很大程度上改变了原有 人事系统过于庞大、人浮于事的状况，同时剔除了那些靠裙带关系身居要职而无所作为者，又精简 或调岗了部分业务能力较差者，无形中提升了公司管理能力。 中纺公司组织系统改造的第三步是对公司工资制度进行调整改造。接管之初，中纺公司的工 资制度极不合理，工人与职员、低级职员与高级职员之间的工资差别悬殊，“最低工资与最高工资 的差距太大，几达十六倍之多; ……底薪高低的太不合理现象是始终相当普遍的存在”，⑤工人工资 — 151 — 2012 年第9 期 ·上海经济研究· ① ② ③ ④ ⑤ 上海市档案馆馆藏档案: B132 － 1 － 2 － 1 华东区财政经济委员会工业部《关于制发上海中国纺织建设公司 组织规程的训令》1949 年 12 月 23 日。 中纺公司各地分公司从一开始既归所在大区军管会接管，解放后上海中纺公司与各公司之间的业务往来， 仅限于解放前遗留业务的善后，包括各地办事处营业所的业务也在逐步转归当地政府，新公司成立后与前所属各 地分支机构的账务处理仍在处理中。 上海档案馆馆藏档案: B132 － 1 － 39《中国纺织建设公司人事可工作总结》，1950 年。 上海市档案馆馆藏档案: B132 － 1 － 7 － 4《上海中国纺织建设公司 1949 年工作报告》1950 年。 上海档案馆馆藏档案: B132 － 1 － 39《中国纺织建设公司人事可工作总结》，1950 年