8)拣货区的补货包装等作业 9)包装容器和托盘的处理 10)财务管理与成本分析11)配送线路的选择和车辆积载方法 4.配送中心运作管理 1)配送中心经营商品品种管理 2)准时配送的控制 (三)配送中心人员的配备和设备的采用 设备的选用可根据配送中心的规模、配送作业量和配送作业自动化程度来考虑 (四)配送中心的现代化管理 1.信息管理现代化 配送中心的物流信息依其职能不同可以分为五大类: 一是来自外部特别是服务对象的订货信息 二是反映库存影响采购决策的库存信息; 三是安排商品采购及验收的指示信息 四是指示分拣配货等的作业信息; 五是其他方面的管理信息,如物流成本、仓库和车辆等物流设施的管理信息。配送中心 信息管理系统也相应地由订单处理系统、进货指示系统、库存管理系统、分拣系统、出货与 配送运输管理等子系统组成。 2.商品储存立体化 3.商品分拣自动化 4.作业组织方式科学化8）拣货区的补货包装等作业 9）包装容器和托盘的处理 10）财务管理与成本分析 11）配送线路的选择和车辆积载方法 4. 配送中心运作管理 1）配送中心经营商品品种管理 2）准时配送的控制 (三) 配送中心人员的配备和设备的采用 设备的选用可根据配送中心的规模、配送作业量和配送作业自动化程度来考虑。 (四) 配送中心的现代化管理 1．信息管理现代化 配送中心的物流信息依其职能不同可以分为五大类： 一是来自外部特别是服务对象的订货信息； 二是反映库存影响采购决策的库存信息； 三是安排商品采购及验收的指示信息； 四是指示分拣配货等的作业信息； 五是其他方面的管理信息，如物流成本、仓库和车辆等物流设施的管理信息。配送中心 信息管理系统也相应地由订单处理系统、进货指示系统、库存管理系统、分拣系统、出货与 配送运输管理等子系统组成。 2．商品储存立体化 3．商品分拣自动化 4．作业组织方式科学化