有训练，教育训练的方式可以做如下的概括： 一是反复诵读和领会。松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法， 所以每天上午8时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌。其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目标和 使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。 二是所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的 团体中，进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系。 松下认为，说服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精神时， 松下有一名言：如果你犯了一个城实的错误，公司非常宽大，把错误 当作训练费用，从中学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受 到了严重的处罚一解雇。 三是隆重举行新产品的出厂仪式。松下认为，当某个集团完成一 项重大任务的时候，每个集团成员都会感到兴奋不已，因为从中他们 可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教有的良 好时机。所以每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆 祝仪式。这一天，职工身着印有公司名称字样的衣服大清早来到集合 地点，作为公司领导人的松下幸之助，常常即兴挥毫书写清晰而明快 的文告，如：“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动，是本年度 我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征。”在松下向全体职工发表热情的 演讲后，职工分乘各自分派的卡车，满载若新出厂的产品，分赴各地 有交易关系的商店，商店热情地欢迎和接收公司新产品，公司职工拱 育训练，教育训练的方式可以做如下的概括： 一是反复诵读和领会。松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法， 所以每天上午 8 时，松下遍布日本的 87000 名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌。其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目标和 使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。 二是所有工作团体成员，每一个人每隔 1 个月至少要在他所属的 团体中，进行 10 分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系。 松下认为，说服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精神时， 松下有一名言：如果你犯了一个城实的错误，公司非常宽大，把错误 当作训练费用，从中学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受 到了严重的处罚——解雇。 三是隆重举行新产品的出厂仪式。松下认为，当某个集团完成一 项重大任务的时候，每个集团成员都会感到兴奋不已，因为从中他们 可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教育的良 好时机。所以每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆 祝仪式。这一天，职工身着印有公司名称字样的衣服大清早来到集合 地点，作为公司领导人的松下幸之助，常常即兴挥毫书写清晰而明快 的文告，如：“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动，是本年度 我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征。”在松下向全体职工发表热情的 演讲后，职工分乘各自分派的卡车，满载着新出厂的产品，分赴各地 有交易关系的商店，商店热情地欢迎和接收公司新产品，公司职工拱