之处?这几个公司的老总均为女性。此外,为从业妇女提供援助的一家全国性 非赢利机构 Catalyst最近的一项调查显示,《财富》500强企业中至少有一位女 性董事会成员的公司占80%以上,高于两年前的69%。∥/ 尽管如此,有证据表明总经理级别的女性并不多见。《财富》500强企业中 没有一位女性CEO;在有些行业,如制造业、工程与金融服务业,女经理更是 凤毛麟角。根据 Catalyst的调查反馈,60%的女性认为妇女在争取经理职位的过 程中遭受歧视。∥ 产业专家们指出了阻碍女性升职的几个因素。比如,有些男士仍然对女性 持有旧框框和先入之见。此外,女性常被排斥在办公室以外的活动,她们便失 去了与人们建立关系的机会 此外,还有一些其它因素阻碍妇女得到提升升值之,比如,妇女很难平衡 事业与家庭,因为在我们的社会里主要还是由女性持家。有些妇女缺乏一般的 管理经验,有的不愿出差或调动。∥ 对女经理们的访谈表明她们的成功有三个根本因素。第一,女性必须不断 追求业务创举;第二,她们必须建立一种男性乐于接受的工作方式;第三,她 们必须努力完成艰难而引人注目的任务。∥之处？这几个公司的老总均为女性。此外，为从业妇女提供援助的一家全国性 非赢利机构 Catalyst 最近的一项调查显示，《财富》500 强企业中至少有一位女 性董事会成员的公司占 80%以上，高于两年前的 69%。// 尽管如此，有证据表明总经理级别的女性并不多见。《财富》500 强企业中 没有一位女性 CEO; 在有些行业，如制造业、工程与金融服务业，女经理更是 凤毛麟角。根据 Catalyst 的调查反馈，60%的女性认为妇女在争取经理职位的过 程中遭受歧视。// 产业专家们指出了阻碍女性升职的几个因素。比如，有些男士仍然对女性 持有旧框框和先入之见。此外，女性常被排斥在办公室以外的活动，她们便失 去了与人们建立关系的机会。 此外，还有一些其它因素阻碍妇女得到提升升值之，比如，妇女很难平衡 事业与家庭，因为在我们的社会里主要还是由女性持家。有些妇女缺乏一般的 管理经验，有的不愿出差或调动。// 对女经理们的访谈表明她们的成功有三个根本因素。第一，女性必须不断 追求业务创举；第二，她们必须建立一种男性乐于接受的工作方式；第三，她 们必须努力完成艰难而引人注目的任务。//