目录 1本次战略规划的背景 1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价 12公司使命的调整 1.3公司目前需要解决的发展战略问题 2外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.2行业环境分析 2.3竞争对手分析 2.4外部环境综合分析 2.5对影响公司未来经营运作的重要外部环境的状况进行预测 3内部条件分析 3.1经营能力分析 3.2技术能力分析 3.3营销能力分析 34生产能力分析 3.5财务能力分析 36内部因素的综合分析 4备选方案的提出与评价 4.1SWOT分析 42战略备选方案及其评价 4.3建议的战略方案 5公司发展战略建议 5.1公司的总体战略 52各分公司的竞争战略 53核心职能领域的战略 54战略实施的财务分析 6战略实施的评价与控制计划 7应急计划3 目录 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 1.2 公司使命的调整 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题 2 外部环境分析 2.1 宏观环境分析 2.2 行业环境分析 2.3 竞争对手分析 2.4 外部环境综合分析 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境的状况进行预测 3 内部条件分析 3.1 经营能力分析 3.2 技术能力分析 3.3 营销能力分析 3.4 生产能力分析 3.5 财务能力分析 3.6 内部因素的综合分析 4 备选方案的提出与评价 4.1 SWOT 分析 4.2 战略备选方案及其评价 4.3 建议的战略方案 5 公司发展战略建议 5.1 公司的总体战略 5.2 各分公司的竞争战略 5.3 核心职能领域的战略 5.4 战略实施的财务分析 6 战略实施的评价与控制计划 7 应急计划