China-sub.com 下载 第1章商务沟通、管理与成功5 小道消息一这是公司中一种非正式的信息传播渠道。有时,还要与公司内外的一些小团体打 交道13。然后需要在公司上下,甚至整个地区建立起自己的关系网,学会与他人协同合作。这 些对事业的成功都是至关重要的 上述这些技能在个人事业的发展中意义十分重大。事实上,有调查显示,15名被所在公司 认可为优秀经理的管理人员,他们绝大多数时间都用在了同周围人的非正式接触中,如咨询 开玩笑、闲谈等。这些非正式接触或讨论大约占去经理们76%的时间。由此建立的与众多雇员 以及公司外人员间的关系使经理们能成功地推行自己的既定计划。 总经理 上级 生产副 销售副 财务副人力资源副 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 同事 东部地区销中部地区销西部地区销出口销 售经理 售经理 售经理 售经理 1区经理2区经理 3区经理 下级 销售代表销售代表销售代表销售代表 图1-1西部地区销售经理的内部沟通对象 工会专业服务 计、法律等) 客户 供应商 分销商 股东 投资者 批发商 专销商 债权人 零售商 corporation 代理 职业介绍所 机构 公众 潜在雇员 潜在客户 特殊利 外国政府与机构 益集团贸易伙伴新闻媒体 他工商企业 图1-2组织的外部的沟通对象 资料来源: Daphne A. Jameson.下载 小道消息—这是公司中一种非正式的信息传播渠道。有时，还要与公司内外的一些小团体打 交道 1 3。然后需要在公司上下，甚至整个地区建立起自己的关系网，学会与他人协同合作。这 些对事业的成功都是至关重要的。 上述这些技能在个人事业的发展中意义十分重大。事实上，有调查显示， 1 5名被所在公司 认可为优秀经理的管理人员，他们绝大多数时间都用在了同周围人的非正式接触中，如咨询、 开玩笑、闲谈等。这些非正式接触或讨论大约占去经理们 7 6％的时间。由此建立的与众多雇员 以及公司外人员间的关系使经理们能成功地推行自己的既定计划 1 4。 图1-1 西部地区销售经理的内部沟通对象 图1-2 组织的外部的沟通对象 资料来源：Daphne A. Jameson. 第1章 商务沟通、管理与成功 5改 总经理 生产副 总经理 营销副 总经理 销售副 总经理 财务副 总经理 人力资源副 总经理 东部地区销 售经理 中部地区销 售经理 西部地区销 售经理 出口销 售经理 销售代表 销售代表 销售代表 销售代表 1区经理 2区经理 3区经理 上级 同事 下级 工会 专业服务(审 计、法律等) 供应商 分销商 批发商 专销商 零售商 代理 立法机构 政府机构 法院 外国政府与机构 贸易伙伴 新闻媒体 竞争对手 其他工商企业 特殊利 益集团 公众 潜在雇员 潜在客户 潜在股东 职业介绍所 股东 投资者 债权人 客户 下属