“心和”也可用一个感性的标准来判断。如果组织遇到重大困境,或者个人遇到重大挫 折,是否能够坚持?在理性的分析难以支持录用决策时,也可以参考这一感性标准 值得注意的是,对于不同组织和职位而言,人和、事和、心和对于“持续高绩效”的预 测效度是有差异的,应该根据实际情况确定评估要项和决策标准;另外,考虑到评估成本, 应根据实际情况选择性价比最高的评估方式,而不必刻意的追求所谓的“系统性”。人是复 杂的,组织也是微妙的。如何促进人与组织的和谐,如何选对合适的人,仍需要我们不停地 探索、思考,找到相对有效的解决方法“心和”也可用一个感性的标准来判断。如果组织遇到重大困境，或者个人遇到重大挫 折，是否能够坚持？在理性的分析难以支持录用决策时，也可以参考这一感性标准。 值得注意的是，对于不同组织和职位而言，人和、事和、心和对于“持续高绩效”的预 测效度是有差异的，应该根据实际情况确定评估要项和决策标准；另外，考虑到评估成本， 应根据实际情况选择性价比最高的评估方式，而不必刻意的追求所谓的“系统性”。人是复 杂的，组织也是微妙的。如何促进人与组织的和谐，如何选对合适的人，仍需要我们不停地 探索、思考，找到相对有效的解决方法