1.借势 借势，顾名思义就是借他人之势为我所用，为我所长。人们熟知的“狐假虎威”便是借势的 典范。借势最常用的招数就是借名人效应，请名人为自己的企业或产品做广告。这招在旅游策划 中经常使用。不懂得借势，或者不愿借势，要想出好的策划方案是很难的。三国争雄之时，孔明 借东风，借的实际上是天气之势：二战期间，美军在广岛将原子弹一丢，日本就只有投降的份了， 借的是武器之势：1949年渡江战役之前，毛泽东振臂一挥“打过长江去，解放全中国”，随即， 百万雄师过大江，借的是人民之势、胜利之势。同样，旅游策划也需要借势。旅游策划中的借势 又有八大方法： (1)借事件之势 借事件之势，就是借助某一事件的影响进行旅游策划，以达到策划目标。当今世界每时每刻 都在发生着各种不同的事件，这些事件，无心人也就听之任之了，但有心人却往往可以从中发现 重大的契机，顺势而为，从而策划出一些惊天动地的活动或发展项目。比如1999年在云南昆明 举行的世界园艺博览会，虽然是一个世界性的会议，在云南举行之前己经在二十多个地方举行过 了，但都没有留下什么硬性旅游资源。可云南却趁势而动，不但在世博会举行期间提出了“人与 自然 一迈向二十一世纪”这样响当当的口号，而且，以大手笔征地218公顷，建立了一个集古 今中外园艺为一体的昆明世博园，从而使一个世博会的召开为云南留下了一笔永久的财富。又如 2003年的“非典”这一突如其来的事件确实给中国旅游业带来了很大的打击。可是，在“非典 事件己经接近尾声，许多地方仍为“非典”带来的损失而叹息时，湖南却率先行动，在风景秀丽 的南岳衡山敲响了全而恢复旅游的“希望之钟”。 (2)借决策之势 借决策之势，也可称为借政策之势，主要是指借助各级政府的重大旅游决策而进行旅游策划 旅游业是政府主导型产业，政府的决策对旅游业的发展至关重要。政府决策一般是针对全行业而 言的，但精明的策划人总是可以从中发现商机，抢得先机，趁势而为，取得佳绩。比如中国加入 T0之后，国外的旅行社进入中国己是大势所趋，只是进入的时间问题。国外的旅行社虽然规模 很大，但针对中国市场来说，他们大多有一个容易忽视的问题，那就是一般都没考虑知识产权的 保护，对产品没有进行商标注册。我国加入T0不久，广东一家实力并不雄厚的旅行社枪得先机 率先在国家商标局抢注了“运通”旅游类商标，“运通”是全球最大的旅行社，这一抢注合理合 法，但它意味者今后美国“运通”要进入中国就必须要向这家旅行社付商标使用费了。又如200 年，国家旅游局决定将红色旅游作为一个重点来发展，决策一出，湖南、江西等省便率先行动， 启动了红色旅游。湖南省人民政府联合国家旅游局、团中央在韶山组织了声势浩大的“中国红色 之旅游、百万青少年湘潭韶山行”大型主题活动：江西组织了“新世纪、新长征、新旅游 -2004 中国红色之旅万里行”活动，由十多台专车组成的车队从瑞金出发，沿途穿越15个省（市、自 治区)，历时两个月，行程3万余公里。 (3)借时间之势 借时间之势，就是借助某一特殊的、有重大纪念意义的时间进行旅游策划。特殊的时间往往 具有特殊的意义。有些活动，在平时搞毫无意义，但一旦将其放到某一个特殊的时间里来举行， 就显得意义非凡了。比如青少年夏令营，如果在学生上课时举行，那是得不偿失的。但是，如果 24 24 1.借势 借势，顾名思义就是借他人之势为我所用，为我所长。人们熟知的“狐假虎威”便是借势的 典范。借势最常用的招数就是借名人效应，请名人为自己的企业或产品做广告。这招在旅游策划 中经常使用。不懂得借势，或者不愿借势，要想出好的策划方案是很难的。三国争雄之时，孔明 借东风，借的实际上是天气之势；二战期间，美军在广岛将原子弹一丢，日本就只有投降的份了， 借的是武器之势；1949 年渡江战役之前，毛泽东振臂一挥“打过长江去，解放全中国”，随即， 百万雄师过大江，借的是人民之势、胜利之势。同样，旅游策划也需要借势。旅游策划中的借势 又有八大方法： （1）借事件之势 借事件之势，就是借助某一事件的影响进行旅游策划，以达到策划目标。当今世界每时每刻 都在发生着各种不同的事件，这些事件，无心人也就听之任之了，但有心人却往往可以从中发现 重大的契机，顺势而为，从而策划出一些惊天动地的活动或发展项目。比如 1999 年在云南昆明 举行的世界园艺博览会，虽然是一个世界性的会议，在云南举行之前已经在二十多个地方举行过 了，但都没有留下什么硬性旅游资源。可云南却趁势而动，不但在世博会举行期间提出了“人与 自然——迈向二十一世纪”这样响当当的口号，而且，以大手笔征地 218 公顷，建立了一个集古 今中外园艺为一体的昆明世博园，从而使一个世博会的召开为云南留下了一笔永久的财富。又如 2003 年的“非典”这一突如其来的事件确实给中国旅游业带来了很大的打击。可是，在“非典” 事件已经接近尾声，许多地方仍为“非典”带来的损失而叹息时，湖南却率先行动，在风景秀丽 的南岳衡山敲响了全面恢复旅游的“希望之钟”。 （2）借决策之势 借决策之势，也可称为借政策之势，主要是指借助各级政府的重大旅游决策而进行旅游策划。 旅游业是政府主导型产业，政府的决策对旅游业的发展至关重要。政府决策一般是针对全行业而 言的，但精明的策划人总是可以从中发现商机，抢得先机，趁势而为，取得佳绩。比如中国加入 WTO 之后，国外的旅行社进入中国已是大势所趋，只是进入的时间问题。国外的旅行社虽然规模 很大，但针对中国市场来说，他们大多有一个容易忽视的问题，那就是一般都没考虑知识产权的 保护，对产品没有进行商标注册。我国加入 WTO 不久，广东一家实力并不雄厚的旅行社抢得先机， 率先在国家商标局抢注了“运通”旅游类商标，“运通”是全球最大的旅行社，这一抢注合理合 法，但它意味着今后美国“运通”要进入中国就必须要向这家旅行社付商标使用费了。又如 2004 年，国家旅游局决定将红色旅游作为一个重点来发展，决策一出，湖南、江西等省便率先行动， 启动了红色旅游。湖南省人民政府联合国家旅游局、团中央在韶山组织了声势浩大的“中国红色 之旅游、百万青少年湘潭韶山行”大型主题活动；江西组织了“新世纪、新长征、新旅游——2004 中国红色之旅万里行”活动，由十多台专车组成的车队从瑞金出发，沿途穿越 15 个省（市、自 治区），历时两个月，行程 3 万余公里。 （3）借时间之势 借时间之势，就是借助某一特殊的、有重大纪念意义的时间进行旅游策划。特殊的时间往往 具有特殊的意义。有些活动，在平时搞毫无意义，但一旦将其放到某一个特殊的时间里来举行， 就显得意义非凡了。比如青少年夏令营，如果在学生上课时举行，那是得不偿失的。但是，如果