4.集体决策的缺点是( A.屈从集体压力 B.浪费时间 C.责任不清 D.可运用的知识、能力和信息等不够全面 E.决策方案的接受性较差 5.下列哪些情形应该考虑促进组织的分权？( ) A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性 E.培养后备的管理队伍 得 分 评卷人 四、问答题（每题8分，共32分） 1.组织学习的方法有哪些？如何创建学习型组织？ 2.什么是计划？试述计划工作的主要任务。 3.试述授权的原则和过程。 4.马斯洛需要层次理论的主要观点是什么？ 得 分 评卷人 五、分析题(38分) 杨总经理的一天 光明电子公司是一家拥有500多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间 之外，还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年， 此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈 稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。 临近年底，公司总结了全年的工作，各部门的考核也在按常规进行。 这天，杨总经理一上班就面临了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张平是一车 间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到 总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是 头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能及时完成张副总交办的一 批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。 1005B. D. 可运 息等不 4. A. 体压 c.责任不清 E. 接受 5. 情形应该考虑 组织 分权 ( ) A. 织规 大B. C. 组织环境 变D. 致性 E. 培养 |得分|评卷人| I I I 四、问答题{每题 8分，共 2分} 1.组织学习的方法有哪些?如何创建学习型组织? 2. 试述 工作 任务 3. 试述授 过程 4. 主要 是什 |得分|评卷人| I I I 五、分析题 8分} 杨总经理的一天 光明电子公司是一家拥有 0多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间 之外，还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年， 此外还有两个副总经理张光和在波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈 稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。 临近年底，公司总结了全年的工作，各部门的考核也在按常规进行。 这天，杨总经理一上班就面临了两起"火情"。首先是关于张平辞职的问题。张平是一车 间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到 总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是 头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能及时完成张副总交办的一 批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。 1005