(四)需要层次理论在企业管理中的运用 需要层次 诱因（追求目标） 管理制度与措施 生理需要 薪水、健康工作环境、 工作时间、住房设施、福利设施、工 各种福利 资奖金合理分配 安全需要 职位保障、意外的伤 身体保健（医疗设备）、雇闲保证、 亡 退休金制度、健康劳动保险制度 社会需要 友谊、良好的人际关 协谈制度、群体活动制度、互助金制 系、群体的接纳与组 度、娱乐制度 织的一致 尊重需要 地位、名分、权利、 人事考核制度、晋升制度、表彰制度、 责任、与他人薪水之 送祓进修制度、委员参与制度 相对高低 自我实现的 能发挥个人潜力的组 决策参与制度、研究发展计划、劳资 需要 织环境、具有桃战性 会议 的工作（四）需要层次理论在企业管理中的运用 需要层次 诱因（追求目标） 管理制度与措施 生理需要 薪水、健康工作环境 、 各种福利 工作时间、住房设施、福利设施、工 资奖金合理分配 安全需要 职位保障、意外的伤 亡 身体保健（医疗设备）、雇佣保证、 退休金制度、健康劳动保险制度 社会需要 友谊、良好的人际关 系、群体的接纳与组 织的一致 协谈制度、群体活动制度、互助金制 度、娱乐制度 尊重需要 地位、名分、权利、 责任、与他人薪水之 相对高低 人事考核制度、晋升制度、表彰制度、 选拔进修制度、委员参与制度 自我实现的 需要 能发挥个人潜力的组 织环境、具有挑战性 的工作 决策参与制度、研究发展计划、劳资 会议