制定绩效标准（续》 ◆制交的原则 可以衡量，最好有数据 如推销员的销售额 50万以上，合格，得1分；100万以上，良好，得3分；150万以上 优秀，得5分。尽量不用“较少”得1分；“较多”得3分：“很多” 得5分等模糊标准。 先进合理（有激励作用） 因工作而异 如出勤率对于门卫和推销员，有不同的意义。 主管与下属共同认可。 有时间限制。 简洁通俗。 规范修改。制定绩效标准（续）  制定的原则  可以衡量，最好有数据  如推销员的销售额  50万以上，合格，得1分；100万以上，良好，得3分；150万以上， 优秀，得5分。尽量不用“较少”得1分；“较多”得3分；“很多” 得5分等模糊标准。  先进合理（有激励作用）  因工作而异  如出勤率对于门卫和推销员，有不同的意义。  主管与下属共同认可。  有时间限制。  简洁通俗。  规范修改