制定绩效标准 绩效标准的含义 对员工工作绩效进行衡量和判断的尺度。 考评指标和指标体系仅仅确定了员工绩效的质，具体考核时， 还要需要依据一定标准对每一指标进行衡量的量 如废品率是一个指标，月废品率1%以下，优：3%以下，良： 5%以下，中：5%以上，差。 如何制定有效的绩效标准 制定的依据 般规范企业，依据工作说明书；实行目标管理的企业，细化的 目标就是考核标准 谁来制定 上下 下-上 调查分析，共同讨论 谁理解接受 上司、下属、上司的上司 案例：李威的辞职)】 (制定绩效标准  绩效标准的含义  对员工工作绩效进行衡量和判断的尺度。  考评指标和指标体系仅仅确定了员工绩效的质，具体考核时， 还要需要依据一定标准对每一指标进行衡量的量  如废品率是一个指标，月废品率1%以下，优；3%以下，良； 5%以下，中；5%以上，差。  如何制定有效的绩效标准  制定的依据  一般规范企业，依据工作说明书；实行目标管理的企业，细化的 目标就是考核标准  谁来制定  上----下  下----上  调查分析，共同讨论  谁理解接受  上司、下属、上司的上司  （案例：李威的辞职）