1、成员认同员工是认同整个企业还是认同他她)的工作或 职业 2、组织强调工作活动的开展围绕团队还是强调个人 3、人的关注:管理决定在多大程度上考虑产生的结果对人的 影响。 4、单位合作在企业中各单位被鼓励协作还是独立动作 5、控制寳各种规章制度、直线上司对成员行为的监督程度。 6、冒险容忍鼓励员工积极、创新和寻求冒险的程度有多大。 7、奖励标准奖励如加工资、晋升),是根据员工的业绩 还是根据资历、偏好和其它非业绩因素。 8、争论容忍鼓励员工争论、公开批评的程度。 9、过程—结果取向管理者是重视结果还是达到目标的技 巧和过程。 10、开放系统关注:企业的管理人员对外部环境反映的程 度 据此我们即可较准确地描绘出企业文化的构成体系 三、企业文化的类型 1、学院型 这种文化类型适合那些希望通过掌握所从事的新工作而获 得稳步晋升的组织成员通常这种类型的公司喜欢招募年 轻的大学生对他们进行特殊的训练然后谨慎地引导他们 达到专门领域的塔尖。IBM、Coca_Cola、通用汽车均属1、成员认同:员工是认同整个企业,还是认同他(她)的工作或 职业。 2、组织强调:工作活动的开展围绕团队,还是强调个人。 3、人的关注:管理决定在多大程度上考虑产生的结果对人的 影响。 4、单位合作:在企业中各单位被鼓励协作还是独立动作。 5、控制:各种规章制度、直线上司对成员行为的监督程度。 6、冒险容忍:鼓励员工积极、创新和寻求冒险的程度有多大。 7、奖励标准:奖励(如加工资、晋升)，是根据员工的业绩, 还是根据资历、偏好和其它非业绩因素。 8、争论容忍:鼓励员工争论、公开批评的程度。 9、过程——结果取向:管理者是重视结果还是达到目标的技 巧和过程。 10、开放系统关注：企业的管理人员对外部环境反映的程 度。 据此,我们即可较准确地描绘出企业文化的构成体系。 三、企业文化的类型 1、学院型 这种文化类型适合那些希望通过掌握所从事的新工作而获 得稳步晋升的组织成员,通常,这种类型的公司喜欢招募年 轻的大学生,对他们进行特殊的训练,然后谨慎地引导他们 达到专门领域的塔尖。IBM、Coca—Cola、通用汽车均属