典型的学院型 2、俱乐部型 注重成员的融合、忠诚、承诺。资历是关键因素,也考虑年 龄和经验。与学院型相反俱乐部视管理者为多面手。这方 面的例子有政府机构、军队、美国贝尔公司。 3、垒球队型 具有垒球队型文化的组织被认为是冒险者和创新者之家这 类组织寻找各种年龄和经历的有才能的人并奖励他们的工 作。组织提供丰厚的报酬、给予很大的自由度。这类组织 在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告公司、软件发 展商等行业较普遍。 4、堡垒型 这类企业几乎没有工作安全度但对那些喜欢挑战的人是个 令人激动的地方。比较典型的企业如大零售商、宾馆、石 油天然气勘探公司等。 5、学习型 这种类型的文化是较理想的,它集中了上述类型的优点也 是现代最新管理理论所追求的。例子有英国壳牌石油公司 等。 许多企业组织不能完全归为上述五类中的一种。有的具有 混合文化有的处在转型期,如通用电器,不同的部门就有明 显不同的文化Appe起初为垒球队型后来变为学院型。每典型的学院型。 2、俱乐部型 注重成员的融合、忠诚、承诺。资历是关键因素,也考虑年 龄和经验。与学院型相反,俱乐部视管理者为多面手。这方 面的例子有政府机构、军队、美国贝尔公司。 3、垒球队型 具有垒球队型文化的组织被认为是冒险者和创新者之家,这 类组织寻找各种年龄和经历的有才能的人,并奖励他们的工 作。组织提供丰厚的报酬、给予很大的自由度。这类组织 在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告公司、软件发 展商等行业较普遍。 4、堡垒型 这类企业几乎没有工作安全度,但对那些喜欢挑战的人是个 令人激动的地方。比较典型的企业如大零售商、宾馆、石 油天然气勘探公司等。 5、学习型 这种类型的文化是较理想的,它集中了上述类型的优点,也 是现代最新管理理论所追求的。例子有英国壳牌石油公司 等。 许多企业组织不能完全归为上述五类中的一种。有的具有 混合文化,有的处在转型期,如通用电器,不同的部门就有明 显不同的文化,Apple 起初为垒球队型,后来变为学院型。每