种文化都趋于吸收其它文化的一些特点。 在这里值得管理者特别是人力资源管理者关注的是:组织 企业)文化的特点与员工升迁到管理层的难易程度相适应。 比如:冒险者在垒球队型的组织中易成功但在学院型的组 织中则会变得平庸。 四、企业文化与工作满意度的区别 必须明确企业文化关注的是员工怎样认识变化的特点而 不管员工们是否喜欢。这是很重要的,也是它区别于工作满 意度概念的地方 企业文化研究员工怎样看待他们的组织(企业)鼓励团队工 作?奖励创新?平息冲突争论? 工作满意度寻求评价员工对工作环境的有效反映。它关心 员工怎样感受组织的期望奖偿的实施处理矛盾的方法和 可能性等。 虽然在术语的描述上有重复,但区别是明显的企业文化是 可表述的工作满意度则是可评估的 五、企业组织是否有统一的文化 企业文化表达的是企业成员的一种共同认识。因此可以期 望组织中具有不同经历、背景、学历的每位成员会用类似 的语言来描述企业文化。 在任何确定的文化中有子(亚)文化。大多数的大型组织必定一种文化都趋于吸收其它文化的一些特点。 在这里,值得管理者特别是人力资源管理者关注的是:组织 (企业)文化的特点与员工升迁到管理层的难易程度相适应。 比如:冒险者在垒球队型的组织中易成功,但在学院型的组 织中则会变得平庸。 四、企业文化与工作满意度的区别 必须明确,企业文化关注的是员工怎样认识变化的特点,而 不管员工们是否喜欢。这是很重要的,也是它区别于工作满 意度概念的地方。 企业文化研究员工怎样看待他们的组织(企业):鼓励团队工 作?奖励创新?平息冲突争论? 工作满意度寻求评价员工对工作环境的有效反映。它关心 员工怎样感受组织的期望,奖偿的实施,处理矛盾的方法和 可能性等。 虽然在术语的描述上有重复,但区别是明显的:企业文化是 可表述的,工作满意度则是可评估的。 五、企业组织是否有统一的文化 企业文化表达的是企业成员的一种共同认识。因此,可以期 望组织中具有不同经历、背景、学历的每位成员会用类似 的语言来描述企业文化。 在任何确定的文化中有子(亚)文化。大多数的大型组织必定